Inovácia alebo inovácia je výsledkom tvorivej činnosti zameranej na vývoj, tvorbu, distribúciu a ziskové využitie nových druhov konkurencieschopných produktov, moderné technológie, zavádzanie nových organizačných foriem a metód riadenia.

Inovácie sa vyznačujú efektívnosťou investovania do rozvoja ekonomiky, poskytovaním úspor nákladov alebo vytváraním podmienok pre takéto úspory.

Úloha inovácií neustále rastie. Vo väčšine priemyselných krajín sa počet ľudí zamestnaných vo vedeckom vývoji, výskume a experimentálnych procesoch zdvojnásobuje približne každých desať rokov. Rozhodujúcim faktorom vedecko-technického pokroku je vysoká miera technickej obnovy výroby, zavádzanie vysoko efektívnych výrobkov a technológií. Najdôležitejším znakom inovácie je preto novosť spotrebiteľských vlastností, pričom technická novosť hrá druhoradú úlohu.

Metodika systematického opisu inovácií v trhovej ekonomike vychádza z medzinárodných štandardov. Na koordináciu zberu, spracovania a analýzy informácií o vede a inováciách v rámci Organizácie pre hospodársku spoluprácu a rozvoj (OECD) bola vytvorená skupina národných expertov na ukazovatele vedy a techniky, ktorá vypracovala Frascati manuál („Odporúčaný štandardný postup pre štúdium výskumu a experimentálneho vývoja“). Tento dokument dostal svoje meno vďaka tomu, že prvá verzia odporúčaní bola prijatá v meste Frascati (Taliansko) v roku 1963.

Oficiálne ruské termíny pre inováciu sú termíny používané v koncepte inovačnej politiky Ruská federácia na roky 1998-2000, schválený nariadením vlády Ruskej federácie z 24. júla 1998 č.832.

Ide o tieto pojmy:

„Inovácia“ – konečný výsledok inovačnej činnosti, realizovaný vo forme nového alebo vylepšeného produktu predávaného na trhu, nového alebo vylepšeného technologického postupu používaného v praxi.

"Inovačná aktivita"- proces zameraný na implementáciu výsledkov ukončeného výskumu a vývoja alebo iných vedecko-technických úspechov do nového alebo zdokonaleného výrobku predávaného na trhu, do nového alebo zdokonaleného technologického postupu používaného v praxi, ako aj do ďalšieho výskumu a vývoja súvisiaci s týmto.

Z definície inovácie vyplýva, že v dôsledku tejto činnosti sa rodia nové nápady, nové a vylepšené produkty či technologické postupy, objavujú sa nové formy organizácie a riadenia. rôznych oblastiach ekonomiky a jej štruktúr.

Výsledky inovačnej činnosti sú vyjadrené vo forme inovatívnych produktov, ktoré môžu mať špecifickú hmotnú podobu alebo byť v nehmotnej podobe.

Tvorcovia inovácií získavajú autorské práva a s nimi súvisiace práva. Existuje taký právny pojem ako duševné vlastníctvo. Túto koncepciu zabezpečuje Dohovor, ktorým bola v roku 1967 zriadená Svetová organizácia duševného vlastníctva. Úlohou Svetovej organizácie duševného vlastníctva je podporovať jej ochranu.

V Rusku je legislatívna ochrana duševného vlastníctva garantovaná Ústavou Ruskej federácie. Existuje aj balík zákonov v oblasti ochrany práv duševného vlastníctva.

Inovácie ako ekonomická kategória sú ovplyvňované ekonomickým mechanizmom, ktorý ovplyvňuje tak procesy tvorby, zavádzania a presadzovania inovácií, ako aj ekonomické vzťahy, ktoré vznikajú medzi predajcami a nákupcami inovácií.

Vplyv ekonomického mechanizmu na inovácie sa uskutočňuje pomocou určitých techník a špeciálnej stratégie riadenia. Tieto techniky a stratégia spolu tvoria akýsi mechanizmus riadenia inovácií – inovačný manažment.

Manažment inovácií- ide o systém riadenia inovácií, inovačného procesu a ekonomických vzťahov, ktoré vznikajú pri tomto riadení.

Manažment inovácií je založený na týchto základných bodoch: cielené hľadanie myšlienky, ktorá slúži ako základ tejto inovácie; organizácia inovačného procesu na vytvorenie tejto inovácie; to zahŕňa uskutočnenie organizačného a technického komplexu prác na premenu myšlienky na inováciu; proces presadzovania a zavádzania inovácií na trh, vyžadujúci kreativitu a aktívne konanie predajcov.

Manažment inovácií zahŕňa stratégiu a taktiku riadenia.

Stratégia označuje všeobecný smer a spôsob, akým sa prostriedky používajú na dosiahnutie stanoveného cieľa. Táto metóda zodpovedá určitému súboru pravidiel a obmedzení pre rozhodovanie. Stratégia vám umožňuje zamerať sa na riešenia, ktoré nie sú v rozpore s prijatou stratégiou, pričom všetky ostatné možnosti zahodíte. Po dosiahnutí cieľa stratégia ako smer a prostriedok na dosiahnutie cieľa prestáva existovať. Nové ciele si kladú za úlohu vyvinúť novú stratégiu.

Taktiky sú špecifické metódy a techniky na dosiahnutie cieľa v špecifických podmienkach. Úlohou taktiky riadenia inovácií je umenie zvoliť si optimálne riešenie a metódy na dosiahnutie tohto riešenia, najvhodnejšie v danej ekonomickej situácii.

Manažment inovácií, podobne ako iné typy riadenia, plní množstvo funkcií.

Funkcia prognózovania v inovačnom manažmente zastrešuje vývoj dlhodobých zmien technického, technologického a ekonomického stavu objektu riadenia ako celku a jeho rôzne časti. Výsledkom prognózovania je prognóza, teda predpoklad o možnom smere príslušných zmien. Charakteristickým rysom prognózovania inovácií je alternatívny charakter technicko-ekonomických ukazovateľov stanovených v procese tvorby inovácie. Alternatíva znamená potrebu vybrať si jedno riešenie zo vzájomne sa vylučujúcich možností.

V tomto procese má veľký význam správne určovanie nových trendov vedecko-technického pokroku a trendov spotrebiteľského dopytu, ako aj marketingový výskum.

Začiatkom 60-tych rokov sa na VNIIpoligraphmash konala konferencia pod mottom „Snívajme“, na ktorú boli pozvaní poprední vedci a najskúsenejší odborníci z praxe, aby vypracovali prognózu vývoja polygrafického priemyslu do roku 2000 a opatrenia na realizáciu tejto prognózy. . Väčšina účastníkov konferencie dospela k záveru, že elektronické médiá v 20. storočí nebudú môcť vytlačiť z regálov polygrafické produkty v podobe kníh, časopisov a novín. To si však vyžaduje inovatívne opatrenia zamerané na zvýšenie konkurencieschopnosti tlačiarenských produktov: zlepšenie ich kvality pri súčasnom znížení nákladov a cien. Predpokladalo sa, že v dohľadnom období dôjde k inovatívnym procesom spojeným so zvýšením úrovne mechanizácie a automatizácie výroby, čo v konečnom dôsledku povedie k vytvoreniu automatizovaných podnikov. Mnohí účastníci konferencie zároveň vyjadrili vážne znepokojenie nad problémom zamestnávania ľudí v podmienkach vysokého stupňa automatizácie výroby a skrátenia pracovného týždňa na 25 hodín v obave z nárastu kriminality. Prognóza pre automatizačné podniky sa ukázala ako nereálna a prognóza zamestnanosti sa ukázala ako správna, vážne problémy však vznikli z úplne iných dôvodov.

Riadenie inovácií na základe ich predvídavosti si vyžaduje, aby manažér vyvinul určitý talent a intuíciu, ako aj schopnosť flexibilne prijímať núdzové rozhodnutia.

Plánovanie funkcií manažmentu zastrešuje celú škálu aktivít tak pre rozvoj plánovaných cieľov v inovačnom procese, ako aj pre ich implementáciu do praxe.

Organizačná funkcia V inovačnom manažmente ide o združovanie ľudí, ktorí spoločne realizujú investičný program založený na určitých pravidlách a postupoch. Postupy zahŕňajú vytvorenie riadiacich orgánov, vybudovanie štruktúry riadiaceho aparátu, vytvorenie vzťahu medzi riadiacimi jednotkami, vypracovanie smerníc, pokynov a pod.

Ovládacia funkcia v inovatívnom riadení spočíva v ovplyvňovaní objektu riadenia tak, aby sa dosiahol stav stability technických, technologických a ekonomických systémov v prípade, že sa tieto systémy odchyľujú od stanovených parametrov.

Koordinačná funkcia v inovačnom manažmente sa rozumie koordinácia práce všetkých častí manažérskeho systému, riadiaceho aparátu a jednotlivých špecialistov. Koordinácia zabezpečuje jednotu vzťahov medzi subjektom a objektom riadenia.

Motivačná funkcia v inovačnom manažmente sa prejavuje podnecovaním zamestnancov, aby sa zaujímali o výsledky svojej práce pri tvorbe a zavádzaní inovácií.

Ovládacia funkcia v inovačnom manažmente spočíva v kontrole organizácie inovačného procesu, plánu tvorby a zavádzania inovácií a pod. Kontrolou sa zhromažďujú informácie o využívaní inovácií, počas životného cyklu tejto inovácie sa robia zmeny v investičných programoch, v organizácii riadenia inovácií. Kontrola zahŕňa analýzu technicko-ekonomických výsledkov. Súčasťou plánovania je aj analýza. Preto treba kontrolu v inovačnom manažmente považovať za odvrátenú stranu inovačného plánovania.

Inovačný proces je súbor vedeckých, technických, priemyselných, finančných, obchodných a organizačných činností vykonávaných v určitej postupnosti, vedúcich k inováciám.

Inovačný proces spočíva v získaní a komercializácii vynálezu, nových technológií, druhov výrobkov a služieb, rozhodnutí priemyselného, ​​finančného, ​​administratívneho alebo iného charakteru a iných výsledkov duševnej činnosti. Vo všeobecnosti možno formu inovačného procesu podmienečne rozdeliť do nasledujúcich etáp. V prvej fáze sa vykonáva základný výskum. V druhej fáze sa vykonáva aplikovaný výskum. V tretej fáze sa vykonáva experimentálny dizajn a experimentálny vývoj. Vo štvrtej fáze prebieha proces komercializácie od spustenia cez výrobu až po implementáciu. Inovačný proces teda začína myšlienkou a končí jej komerčnou realizáciou, spájajúcou vedu, techniku, ekonomiku, podnikanie a manažment, pokrývajúci celú škálu výrobných a spotrebných vzťahov.

Začiatok inovačného procesu je spojený s uskutočňovaním vedeckého výskumu zásadného charakteru na získanie poznatkov, o ktorých je minimum alebo žiadne informácie. Výsledkom inovačného procesu je premena vedeckých poznatkov na inovácie, ktoré dozrievajú od konkrétneho nápadu až po finálny produkt. Obdobie od zrodu myšlienky, vytvorenia a šírenia inovácie až po jej použitie sa bežne nazýva životný cyklus inovácie. Životný cyklus určuje postupnosť inovačného procesu cez jednotlivé etapy a etapy. Všetky možno charakterizovať osobitosťami cieľov a zámerov, špecifikami metód a prostriedkov na ich dosiahnutie, organizačnou formou a nákladmi na ich realizáciu, mierou neistoty očakávaných výsledkov.

Finančné zdroje sú hlavným obmedzením naplnenia potreby inovácie. V inovačnej sfére zohrávajú rozhodujúcu úlohu dlhodobé a strednodobé investície, keďže inovačný proces môže trvať 3-5 rokov a viac.

Inovačná sféra je systém interakcie medzi inovátormi, investormi, výrobcami konkurencieschopných produktov a rozvinutou infraštruktúrou.

Prostriedky získané z realizácie výsledkov inovačného procesu musia plniť reprodukčnú funkciu inovácií. Na tento účel by tieto prostriedky mali pokryť náklady na tvorbu a implementáciu inovácií, vytvárať zisk, pôsobiť ako stimul na vytváranie nových inovácií a byť zdrojom financovania nového inovačného procesu.

Inovačné procesy sú zamerané na praktické využitie vedeckých, vedeckých a technických výsledkov a intelektuálneho potenciálu s cieľom získať nový alebo vylepšený produkt, spôsob jeho výroby a uspokojiť potreby trhu na konkurencieschopné tovary a služby.

Hlavným produktom trhu inovácií je vedecko-vedecký a technický výsledok produktu duševnej činnosti, na ktorý sa vzťahujú autorské a obdobné práva, vydaný v súlade s platnými medzinárodnými, federálnymi, podnikovými a inými zákonmi a predpismi.

Trh inovácií tvoria vedecké organizácie, univerzity, dočasné výskumné tímy, združenia vedcov, nezávislé laboratóriá a katedry a jednotliví inovátori.

Množina predajcov a kupujúcich, ktorí uskutočňujú transakcie s podobným produktom v situácii, keď ani jeden kupujúci alebo predávajúci nemá veľký vplyv na úroveň aktuálnych cien, sa nazýva čistý konkurenčný trh.

Trh čistej konkurencie v tomto procese vystupuje z dvojitej pozície.

Jedna strana, komerčné organizácie a ostatné podnikateľské subjekty sú v konkurenčnom boji nútené zvyšovať technickú úroveň výroby produktov alebo systémov služieb; zlepšiť produkty a služby; znížiť výrobné náklady; udržiavať optimálnu cenovú hladinu.

Na druhej strane trh nemilosrdne odmieta inovácie veľkej vedeckej a praktickej hodnoty, ak nezodpovedajú záujmom komerčných organizácií. Konkurencia nielen stimuluje, ale doslova núti komerčné organizácie a iné podnikateľské subjekty vstúpiť na trh inovácií alebo sa podieľať na jeho formovaní. Účasť na inovačnom trhu sa uskutočňuje týmito formami:

rozvoj vlastnej vedeckej, vedecko-technickej a experimentálnej základne pre VaV;

získavanie licencií na právo vyrábať tovary a služby;

nákup hotového výrobku, technológie, know-how a iného duševného vlastníctva a pod.

Inovačné procesy sú rôznorodé a líšia sa svojou povahou, formami svojej organizácie, rozsahom a spôsobmi ovplyvňovania inovačnej aktivity. Preto je aj klasifikácia inovácií veľmi rôznorodá v závislosti od klasifikačných znakov, ktoré sú charakteristickým znakom tejto skupiny inovácií.

Klasifikácia inovácií vám umožňuje určiť miesto každej inovácie v nich spoločný systém a charakteristické vlastnosti tejto inovácie. Vzniká tak možnosť efektívneho využívania určitých metód riadenia inovácií, zodpovedajúcich konkrétnej klasifikačnej skupine. Klasifikácia inovácií môže byť vykonaná podľa rôzne schémy pomocou rôznych klasifikačných prvkov. Praktická hodnota rôzne klasifikačné znaky nie sú rovnaké. Podľa obsahu možno inovácie klasifikovať na technické, technologické, organizačné, sociálne, ekonomické. Najväčšou distribúciou v podmienkach stabilných ekonomických systémov sú technické a technologické inovácie. Zároveň sféra implementácie inovačných procesov zohráva významnú úlohu pri tvorbe alebo spotrebe inovácií. Inovácie možno klasifikovať podľa stupňa novosti: zásadne nové; modernizované; štrukturálne podobné. Pri vývoji zásadne nových inovácií sa implementujú veľké vynálezy, ktoré sa často stávajú základom pre formovanie nových generácií a oblastí techniky. K takýmto inováciám u nás patrí vývoj komplexu fotosádzacích zariadení VNIIpoligraphmash a Leningradský závod tlačiarenských strojov, ktorý získal štátnu cenu ZSSR za rok 1981. Táto technika umožnila nielen výrazne zvýšiť produktivitu a skrátiť výrobný cyklus , ale aj výrazne zlepšiť a uľahčiť pracovné podmienky. Modernizácia môže zahŕňať vylepšenia, ktoré majú väčší alebo menší vplyv na hlavné spotrebiteľské vlastnosti produktov, ale neprispievajú k zásadnej zmene dizajnu a parametrov zariadení. Väčšinu vytvorených produktov možno zaradiť do tejto skupiny. Štrukturálne podobné inovácie môžu zahŕňať zariadenia, ako sú hárkové ofsetové stroje, ktoré rozširujú rozsah formátov. V tomto prípade konštruktívna podobnosť umožňuje znížiť náklady na výrobu produktov zvýšením sériovosti dielov, aby sa uľahčilo Údržba zariadení podobného dizajnu v tlačiarenských podnikoch a zlepšiť využitie formátu zariadení.

Zároveň pre spotrebiteľa môže byť klasifikácia podľa stupňa novosti úplne odlišná. Ak si tlačiarenská spoločnosť zakúpi modernizovaný hárkový ofsetový stroj, aby nahradila kníhtlač ofsetovou tlačou, potom bude táto technika pre túto spoločnosť zásadne nová.

Inovácie možno klasifikovať aj podľa množstva ďalších znakov. Podľa znakov inovačného procesu: vnútroorganizačný, medziorganizačný. Podľa úrovne rozvoja a distribúcie: štát, priemysel, podnik, firma. Inovácie je možné klasifikovať podľa tempa implementácie, rozsahu, efektívnosti atď.

Prechod svetovej ekonomiky na novú etapu vedecko-technického rozvoja si vyžiadal zvýšenie inovačnej aktivity a nový prístup k inováciám, ktoré spájajú poznatky a technológie s trhom. Vedecko-technický pokrok priniesol nové momenty do procesu interakcie medzi ekonomickým prostredím a inovačnou aktivitou, konkurujúce si nezávislé ekonomické subjekty, nútené do značnej miery zmeniť stereotypy svojho správania v tejto oblasti.

Práve inovácie zohrávajú hlavnú úlohu pri praktickej realizácii modernej vedecko-technickej revolúcie. Je to spôsobené tým, že v trhovom hospodárstve sú inovácie zbraňou konkurencie, keďže inovácie vedú k znižovaniu nákladov, rastu zisku, vytváraniu nových potrieb, prílevu peňazí, zvyšovaniu podnikateľskej aktivity výrobcu nových produktov, k otvoreniu a podchyteniu nových trhov vrátane externých.

• Čo je podstatou inovačného manažmentu.
• Aké sú ciele a typy inovatívneho manažmentu.
• Aké sú úlohy a funkcie inovačného manažmentu.

Manažment inovácií(anglický inovačný manažment – ​​inovačný manažment) je relatívne nový smer manažmentu. Pojem sa rozšíril, pretože veda, technika, inovácie sa stali kľúčovým faktorom ekonomického úspechu a rozvoja konkurencieschopnosti firiem.

Riadenie inovácií je dnes neoddeliteľnou súčasťou aktivít spoločnosti. Povieme vám, ako to implementovať vo vašej spoločnosti a získať významný zisk.

Prečo inovatívne riadenie vašej spoločnosti

Moderný inovačný manažment ako súčasť jednotnej vedy o manažmente sa vyznačuje evolučným vývojom kľúčových teoretických pozícií a konceptov.

Odborníci v oblasti manažmentu tvrdia, že manažment inovácií je multifunkčná činnosť a jej predmetom sú faktory ovplyvňujúce nové procesy: ekonomické, organizačné a manažérske, právne, psychologické.

Tento typ manažmentu, podobne ako iné, sa vyznačuje špeciálnymi strategickými cieľmi, ktoré priamo ovplyvňujú ciele inovačného manažmentu, ktorých hlavným je zvýšenie inovačnej aktivity podniku a úlohy sa vyznačujú dostupnosťou, dosiahnuteľnosťou a časovou orientáciou. Identifikujú sa tieto ciele:

1. Strategický- sú spojené s hlavným poslaním podniku, jeho hlboko zakorenenými tradíciami. Ich hlavnou úlohou je zvoliť všeobecný smer rozvoja spoločnosti, plánovať stratégiu súvisiacu so zavádzaním určitých inovácií.
2. Taktické- konkrétne úlohy, ktoré sa riešia za určitých okolností, v rôznych fázach realizácie stratégie riadenia.

Ciele inovačného manažmentu sa môžu líšiť z hľadiska úrovní a iných kritérií. Podľa obsahu možno rozlíšiť tieto kritériá:

• sociálne;
• organizačné;
• vedecký;
• technické;
• ekonomické.

V súlade s prioritami prideľte:

• tradičné;
• priorita;
• trvalé;
• raz.

Hlavnou úlohou inovatívnych riešení je zavádzanie inovácií.

Majitelia podnikov sa zaujímajú o to, aké sú typy a aké sú funkcie organizácie riadenia inovácií. Existujú nasledujúce typy:

• funkčné;
• rozvojová a rastová stratégia;
• uvedenie produktu do nových oblastí;
• štúdium konkurenčných výhod spoločnosti;
• stanovenie hlavných úloh, cieľov a perspektív rozvoja podniku;
• formovanie konkurencieschopnosti a dynamický rozvoj organizácie.

Inovatívne riadenie podniku je zamerané na riešenie určitých problémov a vykonávanie mnohých dôležitých funkcií.

Aké úlohy bude riešiť inovačný manažment vo vašej spoločnosti?

V úlohách inovačného manažmentu zahŕňa:

• identifikovať sľubné oblasti inovácií;
• vytvárať a šíriť konkurencieschopné inovácie na trhu;
• rozvíjať a zlepšovať výrobu a produkty;
• rozvíjať a realizovať inovatívne projekty;
• rozvíjať inovačný potenciál a intelektuálny kapitál spoločnosti;
• vytvoriť systém riadenia inovácií v podniku;
• vytvárať priaznivú inovačnú klímu a podmienky pre organizácie na prispôsobenie sa inováciám.

Princípy inovačného manažmentu spočívajú v implementácii všeobecných manažérskych funkcií, medzi ktoré patrí:

1. Analýza a prognózovanie manažmentu inovatívnej ekonomiky vo svojom odbore.
2. Stanovenie cieľov a zámerov, vypracovanie stratégií inovatívneho rozvoja firiem.
3. Zdôvodnenie inovatívnych riešení.
4. Plánovanie inovačnej činnosti.
5. Organizácia a koordinácia inovačných aktivít.
6. Kontrola a regulácia inovačnej činnosti.
7. Motivácia inovatívnej činnosti.
8. Účtovníctvo a analýza inovačnej činnosti.
9. Rozvoj inovačného potenciálu spoločnosti.
10. Hodnotenie efektívnosti manažmentu inovačného manažmentu.
11. Zlepšenie inovačnej činnosti spoločnosti.

Formy a metódy inovačného manažmentu

Prezentovaný manažment inovácií metódy:

nátlaku, teda vplyv riadiaceho podsystému na riadený podsystém. Vychádza z legislatívnych aktov kraja a krajiny, metodických a informačno-direktívnych dokumentov spoločnosti a vyššieho orgánu, z plánov, projektov, programov, úloh manažmentu.

Motívy zameraná na efektívne využitie potenciálu spoločnosti, zvyšovanie kvality a konkurencieschopnosti ponúkaných služieb a produktov, kvalitu života obyvateľstva v súlade s ideológiou a politikou rozvoja systému. Táto metóda je založená na maximálnej možnej optimalizácii manažérskeho rozhodnutia, ako aj motivácii personálu k jeho realizácii, čo sa prejavuje v ekonomických stimuloch pre zamestnancov spoločnosti k dosahovaniu konečných výsledkov systému manažérstva.

Presvedčenia na základe štúdia psychológie osobnosti a jej potrieb. Aby manažér presvedčil o potrebe dokončiť úlohu čo najkvalitnejšie, s najnižšími nákladmi a do určitého času, mal by si preštudovať svoje psychologické postoje.

Sieťové vykresľovanie a ovládanie, teda graficko-analytická metóda na riadenie procesov návrhu akéhokoľvek systému. Podstata tejto metódy spočíva v sieťovom diagrame, ktorý zobrazuje model všetkých typov činností, ktorých účelom je vykonať určitú úlohu. Tento model odráža postupnosť rôznych typov prác a ich vzťah.

Predpovedanie, čo naznačuje spojenie medzi spôsobmi a metódami myslenia, ktoré umožňujú vyvodiť relatívne spoľahlivé závery o budúcom vývoji objektu. Táto metóda je založená na analýze informácií o danom predikčnom objekte.

Analýza prejavuje sa v:

• jednota syntézy a analýzy, ktorá znamená rozdelenie analyzovaných častí a objektov do určitých komponentov s cieľom študovať ich charakteristické črty z hľadiska vzájomného vzťahu a vzájomnej závislosti;
• prísne zoraďovanie faktorov a identifikácia kľúčového prepojenia, čo zahŕňa stanovenie cieľov pre následné stanovenie metód na ich dosiahnutie;
• porovnateľnosť rôzne možnosti analýza informácií z hľadiska času, objemu, kvality, podmienok použitia predmetov analýzy a spôsobov získavania informácií;
• včasnosť a efektívnosť;
• kvantitatívna istota.

Formy inovačného manažmentu prezentované:

1. Špecializované útvary vrátane výborov, rád, pracovných skupín. Ich úlohou je určiť hlavné smery rozvoja ekonomiky a riadenia inovatívnych technológií a urobiť určité návrhy, aby sa mohli čo najlepšie rozhodnúť.
2. Nové produktové divízie, ktoré sú samostatnými divíziami. Ich funkciou je regulovať inovačnú činnosť spoločnosti ako celku, rozvíjať programy a plánovať inovačné aktivity.
3. Projektové pracovné skupiny zaoberajúce sa výskumom, vývojom a výrobou nových produktov.
4. Vývojové centrá, ktoré sú relatívne novou formou organizácie inovačného procesu. Ich aktivity sú zamerané na uvádzanie nových produktov, rozširovanie objemov predaja a dobývanie ich medzery na trhu.
5. Oddelenia výskumu a vývoja sa podieľajú na vývoji a včas ich privádzajú do štádia vývoja, ďalšej výroby a predaja.
6. Špecializované centralizované inovačné stimulačné fondy, ktoré sa zaoberajú urýchlením procesu zavádzania vyrobených produktov do sériovej výroby.
7. Analytické skupiny, ktoré predpovedajú vývoj dopytu po nových produktoch.

Komplexné a najflexibilnejšie manažérske systémy pre inovačný manažment sú primárne zamerané na vývoj perspektívnych produktov, ako aj transformáciu manažérskych funkcií inovačného manažmentu. Tento systém predpokladá, že oddelenia a služby, ktorých činnosť súvisí s vývojom inovácií, sú rozmiestnené na všetkých úrovniach riadiacej štruktúry, vzájomne prepojené prostredníctvom zavedeného koordinačného systému.

Pre správne fungovanie takéhoto manažérskeho systému je potrebné poznať a pochopiť kľúčové princípy inovačného manažmentu.

15 Zásady manažmentu inovácií

Princípy manažmentu inovácií sú vedecky podložené základné myšlienky, ktoré určujú účel, formu a spôsoby realizácie inovačných aktivít podnikov. O najdôležitejších princípoch riadenia inovácií sa dozviete v článku elektronického magazínu „CEO“.

Etapy inovačného manažmentu

Rozhodovací proces v inovačnom manažmente pozostáva z týchto 6 etáp:

1. Určenie potreby riešenia.

2. Diagnostika a analýza situácie, formulácia problému.

3. Podpora alternatív.

4. Výber preferovanej alternatívy.

5. Realizácia zvolenej alternatívy.

6. Hodnotenie výsledkov a spätná väzba.

Určite potrebu riešenia. Manažéri sa musia rozhodnúť, keď sa objaví problémová situácia alebo nová príležitosť. Problémy riadenia inovácií vznikajú vtedy, keď organizačné faktory neumožňujú dosiahnuť stanovené ciele. Niektoré aspekty práce je potrebné zlepšiť. Príležitosť zas nastáva vtedy, keď sa manažéri zamerajú na potenciálne faktory, ktoré presahujú potreby dosahovania cieľov. V takýchto situáciách sú manažéri schopní vidieť príležitosť na zlepšenie výkonu.

Vedieť o existencii konkrétneho problému alebo príležitosti je len prvým krokom v postupnosti rozhodnutí, ktoré si vyžadujú analýzu vlastností vnútorných a vonkajšie prostredie. V procese učenia manažéri starostlivo analyzujú prostredie, aby zistili, ako sú aktivity spoločnosti v súlade s cieľmi prostredia.

Diagnostika a analýza. Diagnóza je prvým krokom v rozhodovacom procese, ktorý spočíva v analýze základných príčin a faktorov spojených so situáciou, ktorú je potrebné riešiť. Nemôžete okamžite pristúpiť k hľadaniu alternatív, musíte najskôr vykonať podrobnú analýzu príčin konkrétneho problému.

Propagácia alternatív. Keď sú identifikované problémy alebo identifikované príležitosti, manažéri začnú navrhovať alternatívy. Toto štádium je charakterizované predložením možných riešení, ktoré zodpovedajú požiadavkám konkrétnej situácie a zodpovedajú základným príčinám. Rozhodnutia podľa štúdií spravidla nemajú želaný efekt, pretože manažéri skracujú čas hľadania výberom prvej vhodnej možnosti.

Výber preferovanej alternatívy. Keď sa predloží zoznam prijateľných návrhov, je potrebné zastaviť sa pri jednom z nich. Rozhodovanie je túto voľbu. Najvhodnejšou alternatívou je tá, ktorá zodpovedá hlavným cieľom a hodnotám spoločnosti a umožňuje riešiť problém minimálne výdavky zdrojov. Úlohou manažérov je robiť voľby (ktoré sú determinované ich osobnými kvalitami a ochotou akceptovať riziká a neistotu) tak, aby riziká vo väčšej miere redukovali.

Realizácia zvolenej alternatívy. Počas tejto fázy sa používa vedenie, manažment a presviedčanie, aby sa zabezpečilo, že zvolená alternatíva sa uskutoční. Konečný výsledok je určený tým, či je možné ho implementovať.

Hodnotenie a spätná väzba. V procese hodnotenia manažéri zbierajú potrebné informácie, ktoré im umožnia posúdiť, ako efektívne sa konkrétne rozhodnutie implementuje a nakoľko je efektívne vo vzťahu k stanoveným úlohám.

Spätná väzba má nevyhnutné, keďže proces rozhodovania sa vyznačuje kontinuitou a nekonečnosťou. Prostredníctvom spätnej väzby môžete získať informácie, ktoré môžu spustiť nový cyklus. Spätná väzba je neoddeliteľnou súčasťou kontroly, ktorá pomáha určiť, či sú stále potrebné nové riešenia.

Aby bolo možné kompetentne vybudovať inovatívny manažment v spoločnosti, človek by mal pochopiť vlastnosti manažmentu a mať schopnosť plánovať portfólio inovatívnych riešení.

Vlastnosti inovačného manažmentu a plánovania portfólia inovatívnych riešení

Inovačný manažment je proces rozhodovania v neustále sa meniacom prostredí, neustále štúdium inovatívnych programov a ich prehodnocovanie ako celku, tak aj po častiach. Vedúci inovačnej sféry si uvedomuje, že jeho činnosť je obklopená neistotami, vnútornými aj vonkajšími. Nikdy nie je imúnny voči nepredvídaným technickým problémom, potrebe prerozdeliť zdroje, novým hodnoteniam trhových príležitostí. Systém plánovania a riadenia inovatívnych technológií v manažmente by mal byť dostatočne flexibilný.

V rámci inovačného manažmentu musí projekt začať s jasne definovaným cieľom, ktorý rovnako ako konečný výsledok závisí od potrieb trhu. V prvom rade ide o príslušný segment a jeho charakteristické rysy, reprezentovaný veľkosťou, prípustnou cenou, požiadavkami na technickú efektívnosť a dobou odberu tovaru. Produkty musia byť definované podľa ich účinnosti, nákladov a dátumu uvedenia na trh. Tieto charakteristiky spolu súvisia, a preto je potrebný určitý iteračný postup na spresnenie cieľa.

Osobitná pozornosť sa musí venovať tomu, aká technická úroveň produktu je najpravdepodobnejšie potrebná pre konkrétny segment trhu. Prebytok parametrov môže zvýšiť náklady na výskum a vývoj a výrobu, ako aj čas vývoja, a tým znížiť ziskovosť.

Prvotná definícia projektu by sa mala zamerať na potrebu trhu a jej uspokojenie, a nie na rozhodnutia o type konečného produktu.

Definícia projektu by mala byť krátka, neobmedzovať slobodu zamestnancov pri hľadaní nových riešení. Zároveň formulujte jasné ciele, usmernenia pre technické, nákladové kritériá a čas vývoja.

Portfólio inovácií môže byť naplnené rôznymi projektmi: od veľkých po malé, tesne pred dokončením a v počiatočnom štádiu vývoja.

Každý projekt bude musieť vyčleniť obmedzené zdroje. Niektoré projekty budú prebiehať ukončené, ich súčasti sa budú líšiť počtom a požiadavkami na zdroje atď. Proces zostavovania plánov a úprav plánov výskumu a vývoja je preto kontinuálny. Počet projektov v portfóliu určujú dva faktory: veľkosť projektov a celkový rozpočet na výskum a vývoj. Štruktúra portfólia je daná jeho manažovateľnosťou zo strany manažmentu a firemnou politikou výskumu a vývoja.

Portfólio pozostávajúce len z veľkých projektov je na rozdiel od malého dosť rizikové. S nárastom počtu projektov sa zvyšuje pravdepodobnosť efektívneho dokončenia aspoň niektorých z nich. Navyše, malé projekty sa v procese výskumu a vývoja ľahšie navzájom „zapadajú“ do dostupných súkromných zdrojov (napríklad pilotné výrobné zariadenia). Malé projekty však majú zvyčajne mierny potenciál zisku, čo vedie k tomu, že na trh vstupujú produkty s obmedzenými vyhliadkami. Je nepravdepodobné, že by to bolo v súlade s marketingovou politikou spoločnosti.

Konečný úspech každého projektu je rovnako určený technickými a trhovými zásluhami, ako aj kvalitou projektového manažmentu. Dobrý manažment je kritickým zdrojom pre väčšinu spoločností a nemal by byť rozptýlený v mnohých projektoch. Tie sa totiž najčastejšie delia na etapy a umenie riadenia spočíva v rozložení ich spúšťania v čase, aby bola zabezpečená efektivita celého portfólia.

Inovatívny manažment v personálnom manažmente

Koncepcia inovačného manažmentu sa týka nielen pracovných procesov, ale aj personálnej politiky.

Kvalifikovaný personál je hlavným zdrojom každej spoločnosti alebo organizácie. Neustále hľadanie inovácií, ktoré vám umožnia správne vyhodnocovať výkonnosť a riadiť personál, je základom úspešného rozvoja podnikania. V sovietskych časoch také niečo ako „personálna politika“ alebo „služba personálneho manažmentu“ neexistovalo, pretože personálne oddelenia sa zaoberali iba dokumentačnou podporou činností zamestnancov v podniku.

Za pozitívnu skúsenosť s využívaním inovatívnych prístupov v personálnom manažmente môžeme považovať Sony, v ktorej sa zohľadňuje názor každého zamestnanca. Spoločnosť zaviedla týždenné odmeny za vypracovanie racionalizačných návrhov, ktoré zlepšujú kvalitu produktov.

Postup prezentácie obálok je navrhnutý pre emocionálnu zložku, pretože ceny inovátorom odovzdáva pekná a krásne oblečená zamestnankyňa. Zároveň sa odporúča každá ponuka na daný týždeň bez ohľadu na to, či bude v budúcnosti využitá.
Systém personálneho manažmentu sa rodí od momentu, keď každá firma začne fungovať, ak plánuje byť úspešná a má potrebné vlastnosti obsiahnuté v každej inovácii.

Vznik a vývoj systému prechádza všetkými fázami inovačného procesu, ktoré zodpovedajú kľúčovým ekonomickým zákonitostiam. Všetky transformácie smerujú k zvyšovaniu efektivity zamestnancov, a tým aj úspechu firmy ako celku.

Štúdia samotného systému personálneho manažmentu ako inovácie by sa mala vykonať so zameraním na tieto kritériá:

1. Personálny rozvoj a riadenie obchodnej kariéry. Vzdelávací program je vybudovaný v podmienkach nesúladu medzi kvalifikačnými požiadavkami a skutočnými kompetenciami zamestnancov, preto je potrebné individualizovať vzdelávací proces, aby bol dosiahnutý čo najefektívnejší výsledok pri minimálnych nákladoch.

2. Budovanie systému motivácie. Tradičným motivačným faktorom je mzda zamestnanca, určená hodnotou konkrétneho pracovného miesta. Okrem toho je rozšírený aj systém odmien, ktorý zahŕňa pohyblivú časť mzdy, ktorá je určená mesačným príspevkom každého zamestnanca na prácu oddelenia a organizácie ako celku.

3. Formovanie firemnej kultúry. Ak si každý zamestnanec uvedomuje základné hodnoty a poslanie podniku, má to pozitívny vplyv na efektivitu jeho práce a procesom prenosu týchto hodnôt je firemná kultúra.

4. Vypracovanie kompetenčného modelu. Takáto inovácia má regulovať multifunkčnosť množstva pracovných miest a kompetentne vybudovať technologický reťazec, ktorý pomáha predchádzať konfliktom a zameriava sa na kvalitu a efektivitu práce.

5. Počítačové technológie v manažmente. Softvérové ​​produkty umožňujú nielen viesť evidenciu personálu podľa rôznych parametrov, ale aj generovať potrebné reportovacie dokumenty, ktoré je možné jednoducho elektronicky prenášať.

Jadrom inovatívnych prístupov k personálnemu riadeniu je zohľadnenie charakteristík ľudských zdrojov:

1. Ľudia sú inteligentné bytosti, na vonkajšie vplyvy reagujú emocionálne a zmysluplne a nie automaticky, preto je interakcia medzi organizáciou a zamestnancom obojsmerná.

2. Ľudia sa snažia o neustále zlepšovanie a rozvoj, čím zlepšujú kvalitu každého podniku.

3. Pracovná činnosť človeka trvá v priemere od 30 do 50 rokov, čo znamená, že vzťah medzi zamestnancami a firmou možno charakterizovať ako dlhodobý.

4. Ľudia si vyberajú prácu zmysluplne, pričom sa riadia určitými cieľmi a na oplátku očakávajú realizáciu svojich nápadov. Ďalší postup spolupráce závisí od toho, ako je zamestnanec spokojný s interakciou s organizáciou a naopak.

Inovačný manažment je veda zameraná na stimuláciu a efektívne riadenie inovačných procesov na makro a mikroúrovni.

Účelom inovačného manažmentu je študovať spôsob a technológie riadenia organizácie s cieľom zabezpečiť jej rozvoj a posilniť jej konkurenčnú pozíciu na trhu vytváraním rozvoja a komercializácie inovácií v rôznych odvetviach hospodárstva.

Hlavné úlohy inovačného manažmentu sú:

1 určovanie trendov vo vývoji vedecko-technického pokroku

2 organizácie rozvoja riadenia organizácie

3 hodnotenie efektívnosti inovačných procesov

4 identifikácia a hodnotenie rizika

5 vývoj projektov na realizáciu nových nápadov

6 zavedenie systému riadenia inovácií

7 vytváranie priaznivej inovačnej klímy

8 zdôvodnenie inovatívnych riešení v neistote

Vo vývoji inovačného manažmentu ako vedného odboru existujú 4 stupne:

1-faktorový prístup:

Veda a technika sú hlavnými faktormi ekonomického rozvoja krajiny

Výskum a vývoj

Riadenie inovačných procesov je založené na využívaní modelov štatistických faktorov, racingu náročnosti práce, náročnosti zdrojov a pod.

2 funkčný prístup

Racionálna deľba práce

Špecializácia manažérskych funkcií

Modelovanie inovačných procesov

Používanie metód plánovania siete

3 systémový prístup

Uvažovanie o podniku ako o komplexnom systéme pozostávajúcom zo vzájomne prepojených prvkov

Zohľadnenie faktorov konkurenčného prostredia

4 situačný prístup

Zváženie možností realizácie projektu

Analýza faktorov určujúcich úspešnosť inovácií

Rozvoj manažérskych rozhodnutí, ktoré sú optimálne pre konkrétnu situáciu

Záver: Inovačný manažment je manažérska činnosť zameraná na dosahovanie cieľov inovačného rozvoja organizácie efektívnym využívaním materiálnych, pracovných a finančných zdrojov.

Inovatívny projekt je súbor činností, ktoré sú vzájomne závislé a prepojené z hľadiska zdrojov, termínov a interpretov.

V podmienkach trhu je znakom inovácie jeho spotrebiteľská novinka. Inovácia je v súlade s medzinárodnými odporúčaniami konečným výsledkom inovácie v podobe nového a vylepšeného produktu, ktorý bol úspešne uvedený na trh. Menšie zmeny sa nazývajú vylepšenia.

Zlepšenie – posun, ku ktorému dochádza v rámci systému, ktorý nemá za následok výraznú zmenu v rámci systému, zlepšenia neovplyvňujú významné zmeny v systéme a majú malý vplyv. Inovácie a vynálezy

Klasifikácia inovácií

Stentford Research Institute predstavil klasifikáciu etáp (fáz) tvorby a komercializácie inovácií:

1 fáza objavu - obdobie predchádzajúce vynálezu, štádium základného výskumu.

2. fáza tvorivosti – obdobie medzi objavom a vynálezom, etapa aplikovaného výskumu.

3. fáza implementácie - obdobie medzi hotovým vynálezom a začiatkom vývoja vo veľkom meradle

4. fáza vývoja - vykonávanie experimentálneho vývoja dizajnu

5 fáz - cykly technologických inovácií

6. fáza – hospodársky cyklus – zavádzanie inovácií do života spotrebiteľa

Inovačné skupiny:

1 oblasť použitia

2 povaha potreby byť uspokojená

3 podľa stupňa radikálnosti sa delia na základné, ktoré vznikli na základe veľkých vynálezov, ktoré položili základ pre nové, dovtedy neznáme produkty; systémové - spojiť existujúce funkcie a vytvoriť nový produkt; pseudoinovácie;

Inovácie, ktoré ovplyvňujú produkt, technológiu a trhové príležitosti spoločnosti:

1 architektonické inovácie vedú k zastarávaniu súčasných produktových technológií a vzťahov na spotrebiteľskom trhu.

2 revolučné inovácie - neničia trhové produktové väzby, ale vedú k zastarávaniu produktových a technologických možností

3 výklenok, ktorý vytvára inovácie

4 pravidelná inovácia

Klasifikácia podľa príčiny:

1 reaktívna inovácia

2 strategická inovácia.

Difúzia inovácií je proces komercializácie inovácií, ktorý je sprevádzaný šírením inovácií v sociálno-ekonomickom prostredí. Distribúcia začína medzi jednou alebo niekoľkými spoločnosťami, ale potom pokrýva rastúci počet a naprieč odvetviami.

V skutočných inovačných procesoch je rýchlosť difúzie určená rôznymi faktormi:

1 formulár rozhodnutia

2 od spôsobu prenosu informácií

3 vlastnosti sociálnych systémov

Klasifikácia inovácií podľa hĺbky zavedených zmien:

Regenerácia pôvodných vlastností systému, zachovanie a aktualizácia jeho existujúcich funkcií.

Zmena kvantitatívnych vlastností systému, preskupenie komponentov systému s cieľom zlepšiť jeho fungovanie.

Adaptívne zmeny prvkov výrobného systému s cieľom prispôsobiť sa jeden druhému.

Nová verzia je najjednoduchšou kvalitatívnou zmenou, ktorá presahuje adaptívne zmeny.

Nová generácia – všetky alebo väčšina vlastností systému sa menia, ale základný koncept zostáva

Nový vzhľad - kvalitatívna zmena počiatočných vlastností systému, pôvodný koncept bez zmeny funkčného princípu

Nový rod je vyššia zmena funkčných vlastností systému, ktorá mení jeho funkčný princíp.

Radikálny

Zlepšovanie

Modifikácia

Duševné vlastníctvo

Predpokladom pre vznik trhu duševného vlastníctva bola premena techniky na komoditu, vytvorenie systému vlastníckych práv k vedecko-technickým výdobytkom, rozšírenie licencovania, vytvorenie medzinárodného systému ochrany duševného vlastníctva. a transformáciu vedomostí na tovar.

V trhovej ekonomike preplácanie nákladov na vedeckú prácu inými odvetviami, ktoré spotrebúvajú tieto výsledky, transformuje povahu vzťahov medzi tovarom a peniazmi, výskumná práca sa mení na prenajatú prácu, ktorá následne mení produkt tejto činnosti, duševné vlastníctvo, na komoditu. .

Predmetom duševného vlastníctva sú zdokumentované práva k výsledkom duševnej činnosti: vedecké objavy a vynálezy, technologické a dizajnérske práce, vzorky nových výrobkov, zariadení alebo materiálov, poradenské služby, ekonomické a finančné, manažérske, marketingové služby, ako aj rôzne druhy literárnej a umeleckej tvorivosti.

Priemyselné vlastníctvo zahŕňa:

vynálezov

úžitkové vzory

priemyselné vzory

ochranné známky

Názvy značiek

Dôverné informácie

V súlade s definíciou uvedenou v odseku 8 článku 2 Dohovoru o duševnom vlastníctve, vydaného v Štokholmskej verzii zo 14. júla 1967, duševné vlastníctvo zahŕňa práva týkajúce sa

A k literárnym umeleckým a vedeckým dielam,

B výkon činnosti umelcov, záznam zvuku, rozhlasové a televízne vysielanie

Vo vynálezoch vo všetkých oblastiach ľudskej činnosti

G vedecký objav

D ochranná známka, servisná známka, názov značky, obchodný názov

E ochrana pred nekalou súťažou

Hlavné formy ochrany priemyselného vlastníctva:

Patent je osvedčenie vydané príslušnými štátnymi orgánmi a osvedčujúce jeho monopolné právo využívať tento vynález. Doba platnosti patentu na vynález je 20 rokov odo dňa podania prihlášky. Patent na priemyselný vzor je 10 rokov (dá sa predĺžiť o 5 rokov), osvedčenie o úžitkovom vzore sa vydáva na 5 rokov (predĺženie o 2-3 roky), ochranná známka na 10 rokov (predĺženie o 10 rokov). Prítomnosť titulu ochrany inovácie poskytuje jej vlastníkovi množstvo výhod: ochranu monopolných práv, zvýšenú konkurencieschopnosť, zníženú pravdepodobnosť porušenia práv a získanie možnosti získať dodatočný zisk.

Licencia - povolenie vydané vlastníkom technológií, chránených alebo nechránených patentom, záujemcovi o túto technológiu za účelom jej používania po určitú dobu na určitom území a za určitý poplatok.

Licenčný obchod sleduje ekonomické a strategické, politické a právne ciele.

Predmetom predaja sú spravidla práva na použitie patentovaného vynálezu, pri predaji licencií na základe licenčnej zmluvy, ktorá ustanovuje druh licencie (patentová a nepatentová), povahu a rozsah práv na používať technológiu (jednoduchú, výhradnú a kompletnú), oblasť výroby a územné hranice, využitie predmetu licencie.

Nútená licencia - povolenie na použitie patentovaných vynálezov vydané príslušnými štátnymi orgánmi bez súhlasu majiteľa patentu - rozhodnutím súdu alebo orgánu štátnej správy.

Čistá licencia - pri udelení sa vypracuje samostatná nezávislá zmluva, v ktorej je uvedený stav a rozsah.

Associated License - licencia spojená s predajom alebo kúpou kompletného zariadenia alebo s výkonom doplnkových služieb.

Krížová licencia (krížová licencia) - vzájomné postúpenie práv majiteľmi patentov pri uzatvorení licenčnej zmluvy.

Otvorená licencia - udelená rozhodnutím vlády Ruskej federácie v záujme obrany a národnej bezpečnosti, bez dohody s majiteľom patentu, ale s následnou platbou.

Hlavné typy licenčných platieb:

1. Licenčné poplatky sú pravidelné percentuálne alebo pevné celkové zrážky nadobúdateľa licencie v prospech poskytovateľa licencie za práva, ktoré mu udelil poskytovateľ licencie. Licenčné zmluvy stanovujú výšku, základ pre výpočet a frekvenciu vyplácania licenčných poplatkov. V medzinárodnej praxi sa výška licenčných poplatkov určuje na základe priemernej úrovne štandardných sadzieb bežných zrážok špecifických pre odvetvia. Licenčné poplatky je možné vypočítať na základe objemu zisku, výšky predaja, predajnej ceny a zvyčajne dosahujú 3-5%.

2. Jednorazová platba je čiastka stanovená v texte licenčnej zmluvy, ktorá sa platí formou jednorazovej platby alebo v splátkach. Táto hodnota časovo nesúvisí so skutočným využitím licencie, ale je vopred stanovená odbornými posudkami. Pri jednorazových platbách sa poskytovateľ licencie snaží získať takú sumu, ktorá by mu v prípade vloženia na bankový účet zabezpečila zisk, ktorý by sa vo výške a čase rovnal platbe vo forme licenčných poplatkov.

3. Podiel na zisku je odpočítaním časti zisku z komerčného využitia predmetu licencie v prospech poskytovateľa licencie. Účasť poskytovateľa licencie na zisku nadobúdateľa je spravidla pevne stanovená na úrovni do 30 % pri udelení výhradnej licencie a 10 % pri udelení nevýhradnej licencie.

4. Majetková účasť - prevod časti akcií svojich podnikov nadobúdateľom licencie na poskytovateľa licencie ako odplata za udelenú licenciu. Tento typ sa používa na vytvorenie kontroly nad majetkom zahraničných podnikov pomocou technológie poskytovateľa licencie.

Falzifikát je falzifikát, ktorý predstiera, že je skutočný.

Falzifikát – nový produkt vytvorený na základe existujúceho originálu.

Štátna regulácia inovačnej činnosti

Štátne funkcie. orgány inovačnej činnosti:

akumulácia finančných prostriedkov na výskum a inovácie

Koordinácia inovačných aktivít

3. Stimulácia konkurencie v oblasti inovácií

4. Vytvorenie právneho rámca na zabezpečenie systému ochrany práv inovátorov

5. Personálne zabezpečenie inovačných aktivít

6. Inštitucionálna podpora inovačných procesov

8. Zabezpečenie sociálnej a environmentálnej orientácie inovácií

9. Zvyšovanie statusu inovácie

10. Regionálna regulácia inovačných procesov

11. Monitorovanie medzinárodných trendov v inovačných procesoch

Forma štátnej podpory:

Priame financovanie

Poskytovanie nízko úročených bankových úverov individuálnym vynálezcom a malým podnikom

Vytváranie fondov rizikového kapitálu s daňovými stimulmi

Zníženie patentových poplatkov pre individuálnych vynálezcov

Odklad cla

Realizácia nároku na zrýchlené odpisovanie zariadení

Vytvorenie siete technopolisov a technoparkov

Medzi hlavné mimorozpočtové formy podpory patria:

Štátna právna ochrana inovátorov

Tvorba štátom daňových, úverových a tlmených odpisových výhod

Začlenenie inovatívnych projektov do federálnych programov

Štátna halda metodická podpora manažmentu inovácií

Štátne poskytovanie inovačného manažmentu informáciami o svetových trendoch

Vykonávanie štátnej ochranárskej politiky

Štátna pomoc pri certifikácii

Štátna podpora pri opravách zložitých zariadení

Štátna podpora spolupráce

Vytvorenie systému federálnych mimorozpočtových fondov na podporu inovácií

Zavedenie účtovníctva štátu a kontrola nakladania s finančnými prostriedkami

Manažment inovácií na úrovni spoločnosti.

Motívy pre investovanie do inovatívnych projektov:

Výhody strategického charakteru: vytvorenie priaznivej obchodnej reputácie. Zvyšovanie efektivity výroby prostredníctvom inovácií.

Zvýšenie ziskovosti podniku v dôsledku dočasnej monopolizácie trhu.

Znižovanie nákladov na hospodársku činnosť

Špeciálne výhody a výhody

Prvky inovačného priestoru:

Inovačný trh

Trh inovatívneho podnikania

Investičný trh

Náchylnosť k inováciám - schopnosť a záujem vykonávať neustálu obnovu výrobných faktorov a produktov s dostatočne vysokou intenzitou.

Inovácie:

Centralizované - inovácie, o ktorých aplikácii sa rozhoduje na najvyššej úrovni podniku.

Decentralizované – inovácie, ktoré sa vyvíjajú a implementujú priamo v základných divíziách.

Typy štruktúr inovačných systémov:

Rigid inovačná štruktúra – prítomnosť prísneho, vopred stanoveného systému vývoja a implementácie inovácií, založeného na rozhodovaní vrcholového manažmentu.

Mäkká inovatívna štruktúra – udeľovanie významných práv základným jednotkám v zmysle prijímania nezávislých rozhodnutí s minimálnym súhlasom zhora.

Faktory, ktoré určujú možnosť zavádzania inovácií:

Interné:

postoj vedenia spoločnosti k inováciám

Jednoduchosť a nedostatok bariér vo vzťahu medzi oddeleniami a zamestnancami

Význam a prestíž akcií, ktoré presahujú existujúce organizačných štruktúr

Stupeň nezávislosti vnútorných oddelení

Prítomnosť ekonomického záujmu oddelení a zamestnancov

Miera flexibility pri zvažovaní inovatívnych návrhov

Dostupnosť iniciatívnych príležitostí na vytvorenie nových jednotiek

Dostupnosť oddelení pre zlepšovanie produktov a procesov

Stupeň rozvoja vedeckej a technickej infraštruktúry

Dostupnosť postinovačného rehabilitačného systému

súťaž

Výrobné a technické faktory

Organizácia inovačnej činnosti podniku:

Zakladanie - vytváranie nových podnikov, štrukturálnych divízií, určených na vykonávanie inovačných činností.

Absorpcia - absorpcia veľkou spoločnosťou menších v rámci svojej pôsobnosti

Integrácia je vytváranie väzieb medzi veľkou a malou spoločnosťou na základe dlhodobých vzťahov.

Separácia - vytváranie nezávislých inovatívnych spoločností, ktoré boli predtým súčasťou integrálnych výrobných subjektov.

Inovačný potenciál organizácie je súbor charakteristík podniku, ktoré určujú dopyt podniku po realizácii aktivít na tvorbu a praktické využitie inovácií.

Prvky inovačného potenciálu: materiálno-technické zdroje, finančné zdroje, organizačné zdroje, ľudské zdroje, sociálno-psychologické faktory.

Inovačná stratégia - súbor opatrení na efektívne využitie inovačného potenciálu podnikovej organizácie na zabezpečenie dlhodobého rozvoja:

Diferenciačná stratégia – stratégia inovatívnych zmien zameraná na vytvorenie jedinečného imidžu produktu a firmy.

Stratégia znižovania nákladov – stratégia inovatívnych zmien na zníženie nákladov spojených s realizáciou ekonomických činností.

Stratégia najlepšej hodnoty je inovatívna stratégia zmeny, ktorá spája budovanie rozpoznateľnej značky a znižovanie nákladov.

V kontexte narastajúcej svetovej vedecko-technickej konkurencie sa úloha a význam inovačného manažmentu výrazne rozširuje. Treba ju hodnotiť ako činnosť, ktorá zabezpečuje rozvoj podniku.

Manažment inovácií ako nezávislý smer všeobecné vedenie sa objavili v posledných dvoch alebo troch desaťročiach 20. storočia. Toto obdobie je charakteristické prudkým rozvojom technologickej a technickej základne výroby tovarov a služieb. Vo svete sa vytvára globálny globálny trh. Prudko sa zvýšil podiel produktov vedecky náročných na celkovom objeme vyrobených produktov. Životný cyklus mnohých modelov technické zariadenia(rozhlasové a televízne zariadenia, počítače, autá atď.) sa výrazne znížila.

Tradičný manažment čelil novým problémom, ktoré sa naplno prejavili koncom 20. storočia.

1. Riadenie procesov tvorby nových poznatkov. Spočiatku sa vedecká sféra rozvíjala pod vplyvom vonkajších vplyvov, reagovala na potreby výroby a ľudského života. Tvorba nových vedeckých poznatkov prebiehala spontánne, bez viditeľnej vonkajšej kontroly, ktorá sa napokon stala neúčinnou. Kvalitatívne nová etapa vo vývoji vedeckej sféry nastala v polovici 20. storočia. s nástupom „vedy o vede“. Manažéri sa stali plnohodnotnými účastníkmi výskumná práca, ale boli obmedzené iba vedou samotnou a len občas sa obrátili tvárou v tvár spotrebiteľovi. Veda sa rozvíjala na základe vlastnej logiky výskumného procesu.

   Súčasné obdobie ukazuje potrebu prudkého obratu vo sfére vedy smerom k spotrebiteľovi. Vyžaduje sa monitoring spotrebiteľskej sféry, realizovaný z pohľadu riadenia tvorby nových poznatkov.

2. Riadenie tvorivého potenciálu tvorcov nových poznatkov. Začiatok 21. storočia charakterizované obrovským množstvom nahromadených vedomostí. Aj v úzkych tematických oblastiach sa prijalo a implementovalo obrovské množstvo rozhodnutí (v rôznej miere a forme), existuje mnoho metód a kolujú kolosálne toky informácií. Individuálny špecialista ani v úzkom odbore nie je schopný pokryť celú masu dostupných vedomostí a ľudstvo si ich stále väčšmi dopĺňa. Navyše, efektívne riešenie mnohých praktických problémov možno nájsť len čerpaním poznatkov a skúseností z iných oblastí.

   Je celkom zrejmé, že je potrebné vytvoriť špeciálnu metodiku, ktorá zabezpečí hľadanie nových poznatkov s menšími heuristickými nákladmi as väčšou pravdepodobnosťou dosiahnutia cieľa. Rastie potreba riadiť tvorivý potenciál tvorcov nových poznatkov.
3. Manažment inovácií. Nové riešenia nájdené v technológii, ekonomike a vo všeobecnosti vo všetkých odvetviach činnosti sa musia uviesť do praxe. Problém zavádzania inovácií bol v našej krajine vždy aktuálny a akútny. Táto špeciálna práca je spojená s neistotou získania pozitívnych výsledkov, t.j. s rizikom. Preto existuje neustála a rozsiahla potreba rozvoja inovačného manažmentu.
4. Manažment sociálnych a psychologických aspektov inovácií.Škálovanie a zrýchľovanie nástupu inovácií spôsobuje akútne problémy medzi starým a novým. Psychologické aspekty „nahradenia jedného druhým“ prerástli do zložitého a niekedy neriešiteľného problému, keďže každá inovácia je krízou. Okrem toho by sa to malo považovať za zlomový bod vo vývoji systému, ktorý dáva priestor novému. Doteraz na nedostatočný rozvoj vedeckej metodológie foresightu začal vznik krízy reagovať až po jej vzniku. Popredné spoločnosti teraz používajú stratégiu na predvídanie takejto krízy.

Rôzne koncepcie inovačného manažmentu sú uvedené v tabuľke. 3.2.

škola správania vedeckej škole Procesný prístup Systémový prístup Sociálno-psychologický prístup Prístup životného cyklu Kvantitatívne matematické metódy Projektový prístup

Špeciálny typ strategického plánovania, výber potrebných výrobných, technických a marketingových činností.

Viacstupňový postup na štúdium inovácií, ich spotrebiteľských a nákladových ukazovateľov. Výskum zdrojov, technologických a finančných možností.

Vykonávanie uskutočniteľnosti, právnej, obchodnej, environmentálnej a finančná analýza na základe súvahy a peňažného toku.

Posúdenie finančnej stability a obchodnej efektívnosti projektu. Výpočet doby návratnosti, výnosového indexu, čistej súčasnej hodnoty a vnútornej miery návratnosti. Účtovanie rizík.

Stanovenie potreby financovania, hľadanie zdrojov a organizácia peňažných tokov projektu

Marketingový prístup

Ryža. 3.1.

Cieľom inovačnej činnosti podniku z hľadiska jeho vnútorných potrieb je zvyšovanie efektívnosti výroby modernizáciou všetkých výrobných systémov, zvyšovanie konkurenčných výhod podniku na základe efektívneho využívania vedeckých, vedeckých, technických, intelektuálnych a ekonomických potenciálov. . Sociálne ciele sú zamerané na zvyšovanie miezd zamestnancov, zlepšovanie pracovných podmienok a zvyšovanie sociálnych istôt.

Inovačné ciele sú spojené s rozvojom zásadných inovácií, patentovaním a licencovaním, získavaním know-how, nových priemyselných vzorov, ochranných známok a pod.

Ciele komercializácie firmy zahŕňajú aktívne marketingové úsilie na zabezpečenie silnej trhovej pozície, po ktorej nasleduje expanzia segmentu a expanzia na nové trhy.

Prioritnými cieľmi inovačného manažmentu je rast a rozvoj organizácie založený na zintenzívnení inovačnej činnosti, aktívnom presadzovaní nových produktov a nových technológií na trhu, využívaní možností ďalšej špecializácie a diverzifikácie výroby pre aktívny rast, ekonomickú prosperitu a expanziu na nové trhy.

Taktické ciele organizácie sú redukované na zintenzívnenie procesov rozvoja, implementácie a rozvoja inovácií, na organizáciu a financovanie investícií v podniku, na školenia, rekvalifikácie, stimuláciu a odmeňovanie personálu, zlepšovanie výskumu a vývoja a vedecká základňa inovácií, metód a funkcií, techník a štýlu riadenia.

Štrukturálne ciele organizácie súvisia s optimálnym fungovaním subsystémov podniku: výroba, výskum a vývoj, personál, financie, marketing a manažment.

generál klasifikácia cieľov inovačného manažmentu sa vykonáva podľa týchto hlavných kritérií:

• úroveň (strategická a taktická);
• typy prostredia (vonkajšie a vnútorné);
• obsah (ekonomický, sociálny, politický, vedecký, technický, organizačný atď.);
• priorita (prioritná, trvalá, tradičná, jednorazová);
• doba platnosti (dlhodobá, strednodobá, krátkodobá);
• funkčné štruktúry (výroba, výskum a vývoj, personál, financie, marketing, manažment);
• etapy životného cyklu organizácie (vznik, rast, zrelosť, úpadok a dokončenie životného cyklu).

Vo veľkých organizáciách môžete spravidla sledovať prítomnosť stromu cieľov. V tomto prípade je dôležitá hierarchia cieľov, keďže ciele nižšej úrovne sú podriadené cieľom vyššej.

Pod vplyvom myšlienok inovatívneho manažmentu sa prestavuje celý súbor nástrojov manažérskeho vplyvu a postupu pri prijímaní inovatívneho rozhodnutia. Pri implementácii existuje osobitný vzťah a logická postupnosť hlavné funkcie inovačného manažmentu. Význam procedurálnych a sociálno-psychologických funkcií riadenia, akými sú komunikácia, motivácia a proces delegovania právomocí, tak prudko narastá. Medzi spôsobmi organizácie inovačných procesov prevládajú neformálne typy založené na vzorcoch medziľudských vzťahov, skupinovej dynamike a pod.

Vzťah medzi rôzne druhy ovládanie. Čoraz viac sa zameriavajú na sebakontrolu, na strategickú kontrolu inovácií, ako aj na finančné a ekonomické typy kontroly. Mimoriadne dôležité sú komunikácie súvisiace s monitorovaním pokroku inovačných procesov. Dominuje im procesný charakter a nepretržitý proces výmeny informácií.

Funkcie a metódy riadenia v inovatívnom personálnom manažmente prechádzajú špeciálnymi zmenami. Vývoj a zavádzanie inovácií, komplikovanosť procesov, vznik nových technológií si vyžaduje od zamestnanca zodpovedajúcu kvalifikáciu a špeciálne odborné znalosti a zručnosti. V inovatívnych štruktúrach dochádza k výraznému zvýšeniu celkovej úrovne vzdelania pracovníka. Vznikajúci typ personálu si vyžaduje zamestnancov, ktorí sú schopní prevziať zodpovednosť a rozhodovať. Delegovanie právomocí a s tým spojené znižovanie právomocí najvyšších úrovní hierarchie organizácie úzko súvisí s rastom iniciatívy, individuálnej slobody a kompetencie personálu.

V inovatívnom manažmente sa výrazne modifikuje skladba, štruktúra a obsah manažérskych metód: väčší priestor ako v tradičnom manažmente sa venuje analýze a prognózovaniu, metódam kvantitatívneho modelovania, sociálno-psychologickým typom vplyvu, obohacuje sa obsah ekonomických a heuristických prístupov. a rozsah príležitostí na uplatnenie administratívnych pák je zúžený.

Systém funkcií riadenia výroby v riadení inovácií je uvedený na obr. 3.2.

Ryža. 3.2.

Organizácia inovačnej činnosti. Hlavnou úlohou organizácie ako riadiacej funkcie je formovanie organizačných štruktúr pre zavádzanie inovácií, poskytovanie všetkých druhov zdrojov s cieľom implementovať stratégiu rozvoja podniku a implementovať akčné plány. Táto funkcia inovačného manažmentu je popísaná v "Organizácii inovačného manažmentu".

Komunikačný proces v inovačnom manažmente. Osobitosti inovatívnej činnosti kladú zvýšené požiadavky na typy a formy komunikácie v manažmente. Povaha inovatívnych transformácií, vysoké riziko podnikania, alternatívne prístupy a rôznorodosť riešení si vyžadujú rôznorodosť foriem a diferenciáciu typov komunikácií v procese tvorby inovácií.

Komunikácie v inovačnom manažmente sú klasifikované podľa oblastí implementácie, oblastí použitia, metód a foriem komunikácie. Komunikácia sa používa takmer vo všetkých funkciách riadenia inovácií. Komunikačné metódy sú formálne a neformálne. Kreatívny prvok inovačnej činnosti si vyžaduje efektívne typy neformálnej komunikácie (tvorivé stretnutia, konferencie, sympóziá, súkromné ​​obchodné rozhovory). Najbežnejšie sú zmysluplné typy komunikácie súvisiace s úplnosťou informácií, spoľahlivosťou a kvalitou vedeckého výskumu.

Procesná komunikácia sa používa na kontrolu nákladov, kontrolu režimov, stanovenie termínov pre testovanie inovácií atď. a prikláňajú sa k formálnym metódam a prísnej regulácii, zatiaľ čo zmysluplná komunikácia dosahuje najväčšiu efektivitu s neformálnym spôsobom interakcie. Veľký význam v manažmente inovácií má komunikácia s vonkajším prostredím (dodávatelia, partneri, zákazníci, spotrebitelia, vládne agentúry a inštitúcie, politické štruktúry a verejné organizácie). Efektívnosť komunikácie úplne závisí od organizácie procesov prenosu informácií a ich optimálneho využitia.

V tradičných organizáciách bola komunikácia vnímaná ako jednosmerný proces s „otvorenou slučkou“. Moderné komunikačné teórie sú založené na dichotómii pojmu komunikácia: chápať ju ako akciu (napríklad vo verejnej komunikácii alebo operatívnej komunikácii vedúceho organizácie) a považovať ju za interakciu. Štúdium intrapersonálnej, interpersonálnej komunikácie a komunikácie v malých skupinách je založené na metódach sociálna psychológia.

Riadenie motivácie- ide o zámerný vplyv na zamestnanca s cieľom vyriešiť problémy a dosiahnuť ciele organizácie. Pre úspešné vedenie v procese riadenia musí manažér využiť znalosti potrieb, motivácií a motívov zamestnanca na formovanie požadovaného typu správania.

Ako viete, rozlišujú sa vecné a procesné teórie motivácie. V inováciách najväčšie uplatnenie musí nájsť procesné teórie motivácie. Procesné teórie motivácie odhaľujú kľúčové aspekty motivačný mechanizmus spojený s definovaním hodnotového systému, systému odmeňovania a systému očakávaní požadovaných výsledkov. Vysoká kvalifikácia zamestnanca v inovačnej sfére, zložitosť osobnostnej štruktúry a rôznorodosť motivácií a motívov vysvetľujú jeho postoj k spravodlivému odmeňovaniu ako pravdepodobnostnému procesu. Moderné teórie očakávaní naznačujú nelineárny vzťah medzi nákladmi na prácu a očakávanými výsledkami. Ide nielen o pravdepodobnostnú povahu očakávanej hodnoty odmeny, ale aj o zvyšujúcu sa subjektivitu posudzovania odmeňovania intelektuálnymi pracovníkmi. Prítomnosť potrieb vyšších úrovní v inováciách opäť zdôrazňuje dôležitosť aplikovateľnosti teórie očakávaní v manažérskej praxi.

Koordinácia- centrálna funkcia riadenia zameraná na organizovanie interakcie a konzistentnosti všetkých prvkov malých systémov a podsystémov veľkého hierarchického systému podniku. Proces koordinácie vo veľkých a komplexné systémy má veľký význam a má veľké ťažkosti. Koordinácia inovačnej činnosti v podmienkach neistoty, mnohorozmerných prístupov a neúplnosti počiatočných informácií sa vyznačuje osobitnou zložitosťou a špecifickosťou.

Matematicky by sa problém koordinácie zložitých pravdepodobnostných systémov mal zredukovať na viackrokový proces optimalizácie. Optimalizácia veľkých zmiešaných vedeckých, technických a sociálno-ekonomických systémov, čo je inovácia, spočíva v optimalizácii diskrétnych stochastických viacstupňových procesov. Výsledkom optimalizácie interakcií a prepojení prvkov systémov a subsystémov je vývoj algoritmu pre manažérske rozhodnutia.

Koordinačný proces je charakterizovaný rôznymi kritériami optimality, ktoré je potrebné zohľadniť v predchádzajúcich procesoch analýzy, plánovania a prognózovania činností. Je to viackrokový, viackrokový proces. Preto je možné koordináciu vykonávať pre systémy na rovnakej úrovni hierarchie, ktoré sa nachádzajú horizontálne (napríklad koordinácia práce oddelení), ako aj vertikálne, pomocou metódy vzostupu od jednoduchých po zložité. Nemenej dôležitý pre koordináciu je charakter rozloženia parametrov v systéme a typ závislosti premenných.

Postupná koordinácia by mala mať limitujúce podmienky (napr. pri primárnej koordinácii jednotiek VaV systému nie je možné stanoviť ciele pre maximálnu produktivitu práce, vysokú rentabilitu inovácií). V tomto štádiu nemôžu byť tieto požiadavky obmedzujúcimi podmienkami. Kritériom optimálnej interakcie vedných odborov môže byť vytvorenie inovácie s komplexom vysokých spotrebiteľských vlastností.

V štádiu koordinácie interakcií v procesoch navrhovania, vývoja inovácií a technologickej prípravy výroby je limitujúcou podmienkou pomer „náklady – kvalita“. Kritériom optimálnosti pri koordinácii výrobných jednotiek, hlavných, pomocných a obslužných procesov nemôže byť maximalizácia zisku a príjmu. Tu je koordinácia zameraná na zníženie spotreby materiálu, energetickej náročnosti výrobkov, zvýšenie produktivity práce a ako hlavné kritérium zníženie výrobných nákladov.

Záverečná etapa koordinácie je venovaná napĺňaniu hlavných cieľov organizácie, ako je aktívny rozvoj trhu, maximalizácia zisku, intenzívny rast organizácie a pod.. To sa dosahuje koordináciou zložitých funkčných subsystémov organizácie, optimalizáciou funkcií riadenia , nastolenie optimálnej rovnováhy medzi procesmi centralizácie a decentralizácie, medzi formálnymi a neformálnymi organizáciami, medzi administratívnymi a sociálno-psychologickými metódami riadenia atď.

Kontrola v inovačnom manažmente. Kontrola je dôležitou funkciou inovačného manažmentu spojenou s účtovníctvom a kvantitatívnym a kvalitatívnym hodnotením výsledkov podniku. Ide o systém s spätná väzba ktorých účelom je zabezpečiť, aby organizácia dosahovala svoje ciele. Kontrola je systém rôznych opatrení na stanovovanie noriem a porovnávacej základne, skúmanie systémových vstupov, organizovanie porovnávania výsledkov s regulačným rámcom, určovanie odchýlok a miery ich prípustnosti a tiež na konečné meranie výsledkov. Typy kontroly v inovačnej činnosti sú uvedené na obr. 3.3.

Ryža. 3.3.

Takže v súlade s cieľmi je kontrola strategická a operatívna. Strategická kontrola je zameraná na kľúčové problémy rozvoja organizácie: je to analýza a kontrola vedeckého subsystému podniku, štúdium štruktúry a kvality marketingových aktivít, kontrola tvorby investičného portfólia podniku. podniku, prognózovanie a vyhodnocovanie možností ďalšej špecializácie, diverzifikácia podniku, štúdium možností expanzie na nové trhy.

Operatívna kontrola je zameraná na bežné účtovníctvo, analýzu a hodnotenie výkonnosti útvarov, ekonomickú a obchodnú efektívnosť inovácií, štúdium faktorov a ukazovateľov produktivity práce, analýzu dynamiky nákladov, regulácie technologických procesov a pod.

Podľa vecnej obsahovej štruktúry sa kontrola delí na finančnú, založenú na analýze finančnej situácie podniku a finančnej efektívnosti inovácie, a administratívnu. Predmetom administratívnej kontroly je činnosť divízií, plnenie plánovaných cieľov, dodacie lehoty, zabezpečenie zdrojov, realizácia výrobného programu, plánov výskumu a vývoja.

Predmetom kontroly sú funkčné služby podniku, technologické procesy, vyrábané výrobky a pod.

Formou je kontrola rozdelená na vonkajšiu, ktorú vykonávajú vyššie orgány a organizácie, a vnútornú, ktorú vykonávajú sily samotnej organizácie.

Rozsah kontroly závisí od špecifík produktov a výrobných procesov. Riadenie sa teda môže vykonávať selektívne, krok za krokom, operatívne a vo forme nepretržitého riadenia. Rozsah kontroly závisí od zložitosti a novosti produktov, od štruktúry organizácie a vlastností fungovania výrobných procesov, od kvality školenia personálu, jeho produktivity, ako aj od stavu, produktivity, spoľahlivosti, odpisy dlhodobého výrobného majetku a pod.

V podnikoch vyrábajúcich hromadné výrobky s dlhým životným cyklom sa používa selektívna a prevádzková kontrola. Pri výrobe high-tech výrobkov s vysokým stupňom spracovania, ako aj zásadne nových typov výrobkov, zariadení a materiálov sa používa nepretržitá kontrola.

Metódy kontroly sa značne líšia v závislosti od typu výroby a produktov. Potravinárske podniky a podniky ľahkého priemyslu teda používajú vizuálne a organoleptické metódy kontroly, pričom skúmajú farbu, vôňu, chuť, povrchovú štruktúru a kvalitu a ďalšie vlastnosti. V strojárstve, automobilovom priemysle, prístrojovej technike sa parametrické riadenie široko používa na štúdium rozmerov, štruktúry, geometrie a iných vlastností produktov. V automatizovaných podnikoch, vo vedecky náročných odvetviach a high-tech odvetviach sa používajú štatistické, automatizované a systémové metódy riadenia.

Riadenie je rozdelené aj podľa spôsobov ovplyvňovania objektu. Môže to byť fyzikálna, chemická, biologická, röntgenová, radiačná, ultrazvuková, optická, laserová a mnoho ďalších metód a typov kontroly.

V podmienkach inovačnej činnosti sa rola manažéra, a jeho osobnosť, schopnosti, kvalifikácia a odborné zručnosti vlastne určujú osud spoločnosti.

Túto pozíciu opakovane potvrdzujú príklady vynikajúcich inovatívnych manažérov, akými sú A. Morita, Lee Iacocca, B. Gates a i.. V práci takéhoto manažéra dominujú metódy sociálnej psychológie, heuristické vyhľadávanie, intuitívne porozumenie, etablovanie dôveru a najvyššiu solidaritu v spoločnosti. Manažérov, ktorí vedia krízu predvídať, navrhnúť systém opatrení na minimalizáciu škôd z nej a uviesť tieto opatrenia do praxe, je vhodné zvážiť manažérov inovácií. Ich pole pôsobnosti sú budúce alebo súčasné veľké otrasy, nemali by venovať veľkú pozornosť bežným inováciám: to je záležitosť tradičných manažérov. Manažment inovácií je stabilizátorom zlomových bodov, tlmičom porúch. Kríza pre inovačný manažment je predmetom štúdia a bezpečnosť života, najmä v predkrízových krízových a pokrízových situáciách, je účel činnosti.

Tým sa obsah pojmu „manažér“ začína odkláňať od pôvodného a dodnes bežne používaného významu – manažér, agent, maklér. V moderných podmienkach musí byť predovšetkým organizátorom inovačného procesu.

Kto je považovaný za manažéra inovácií? Vynálezca, ktorý prekoná prekážky spojené s použitím vynálezu; podnikateľ, ktorý má monopol na výsledky duševnej práce, ktorý mu bol udelený získaním patentu, prevezme realizáciu nápadu niekoho iného, ​​iniciuje jeho praktickú realizáciu; aktívny konzultant, ktorý orientuje verejnú mienku na aplikáciu inovácií. Inovačný manažér je človek, ktorý je schopný vyriešiť neobvyklý ekonomický (technický) problém.

V komplexnej organizácii, ktorá je sociálny systém, v spletitej látke subjektívnych procesov rozhodovanie musí existovať niekto, kto vyjadruje spoločnú túžbu zachovať funkčný systém. Ale tento niekto by nemal vnucovať systému rozhodnutie zavedené zvonka, železnou rukou poriadok v chaose, ale musí nájsť rovnako zmýšľajúcich ľudí, aby mohli rozvíjať koordinované akcie vedúce k spoločnému cieľu. Inovačný manažér nie je šéf v tradičnom zmysle slova, ale rovnocenný partner medzi partnermi. Zároveň pôsobí ako katalyzátor spoločnej činnosti, vedie hľadanie cieľa, dáva do pohybu tých, ktorí sa s týmto cieľom stotožňujú, a vďaka spoločnej stratégii a v prípade potreby aj zmenou stratégie spája pri hľadaní a realizácii riešenia problému.

Podnikateľská filozofia sa zameriava na poznanie a pochopenie problémov. Pri hľadaní konsenzu je dôležité, aby ľudia mali možnosť vyjadriť svoje myšlienky, navzájom sa počúvať a nájsť spoločné neštandardné riešenie. O to sa manažér inovácií usiluje. Skúma vonkajšie prostredie a nemusí byť stimulovaný, aby mohol pôsobiť ako iniciátor inovácií. Nebojí sa ťažkostí a problémov, ak musí brániť netriviálne nápady pred útokmi.

Inovačný manažér je človek, ktorý vyčnieva z prostredia v nestabilnom svete, ktorý dokáže nájsť pevné základy v tomto svete okolo seba. Má podnikateľskú filozofiu. To mu umožňuje systematicky hodnotiť technologický vývoj a jeho sociálno-ekonomické dôsledky, modifikovať krátkodobé a strednodobé ciele a v závislosti od situácie meniť dlhodobú stratégiu. Vie priebežne hodnotiť vývoj vonkajšieho prostredia, formovanie trhu, pokrok dosiahnutý súpermi, medzinárodné postavenie technológie a jej vzťah k iným technológiám. Bez vhodnej filozofie sa takéto hodnotenia fragmentujú, prestávajú tvoriť jeden celok, výskumné a iné inovačné fázy sa orientujú na úzke skupinové ciele.

Na dosiahnutie svojich cieľov musí mať manažér inovácií široké znalosti, vysokú kultúru, mimoriadnu schopnosť vidieť a riešiť problémy, ale nemôže poznať celú ich rôznorodosť. Pomocou modelu, a teda aj interaktívnej stratégie, ktorá vedie vedomé hľadanie možností v procese riešenia konkrétnych problémov, môže nájsť alternatívne možnosti, ale vopred, kým sa pustí do práce, nemôže počítať s tým, že nájde lepšia odpoveď. Ale okrem prítomnosti posadnutosti a nadšenia musí inovatívny manažér pristupovať k hľadaniu alternatív, konštruovaniu neznámeho a neobvyklého riešenia, ako to robí inžinier. Ten zo známych častí konštruuje trochu neznámu formu, ktorej obraz sa už vytvoril. Takýto obraz v myslení manažéra inovácií je menej istý, no aj tak výber alternatív znamená v podstate výkon funkcie dizajnu, t.j. " výstavby"výsledok a cesta k nemu vedúca. V rámci organizácie musí manažér inovácií prekročiť hranice, ktoré nie sú vždy viditeľné, no dobre hmatateľné. Musí robiť aj kompromisy, pričom si uvedomuje, že každý kompromis drasticky znižuje počet alternatív riešenia a obmedzuje slobodu voľby Vzťah medzi obmedzenou autonómiou a viac či menej významnou závislosťou stavia manažéra inovácií pred rozpor medzi dynamickým rozvojom a stavom rovnováhy.

Inovačný manažér dosahuje cieľ prostredníctvom rozvoja vnútorných rozporov organizácie. Jeho stratégiou je postupne smerovať k širokej spolupráci, stanovovaniu vysokých, ambicióznych cieľov, rýchlejšiemu sociálno-technickému rozvoju a expanzii trhu. Jeho taktika spočíva vo výmene personálu na kľúčových pozíciách, spoliehaní sa na úspešné fungovanie a spoľahlivý vývoj funkčných systémov, vo výbere, hromadení aj nepodstatných výhod a výhod, po ktorých nasleduje silný „prelom“ do nového stavu organizácie.

Inovačný manažér môže považovať svoju prácu v tejto fáze za ukončenú, keď organizácia dosiahne formu akéhosi koordinovaného, ​​autonómneho a kooperatívneho súboru podnikov. Ak však koordinačné aktivity nebudú vyhovujúce, staré väzby sa pretrhnú, spolupráca sa ukončí a vytvorí sa nové koordinačné centrum.

Požiadavky na organizačné schopnosti manažér inovácií.

adaptívna mobilita	-	sklon k tvorivým formám činnosti, neustále prehlbovanie vedomostí; iniciatíva; neznášanlivosť na zotrvačnosť, konzervatívne prejavy; túžba učiť iných; túžba po kvalitatívnych zmenách v organizácii a obsahu vlastnej činnosti; ochota podstúpiť primerané riziko; túžba po inováciách; rozšírenie rozsahu ich právomocí; sebakontrola, podnikanie a pod.
kontakt	-	družnosť; extraverzia (zameranie sa na vonkajší svet a aktivity v ňom); záujem o ľudí; vysoká úroveň nárokov v oblasti medziľudských vzťahov, schopnosť získať si ľudí, vidieť sa zvonku, počúvať, chápať a presvedčiť ľudí; schopnosť pozrieť sa na konfliktnú situáciu očami partnera.
Tolerancia stresu	-	intelektuálna a emocionálna istota v problémových situáciách; sebaovládanie a striedmosť myslenia pri kolektívnom rozhodovaní.
dominancia	-	autorita; ambície; snaha o osobnú nezávislosť, vedenie za každých okolností a za každú cenu; pripravenosť na nekompromisný boj za svoje práva; ignorovanie autorít; sebaúcta, susediaca s vysokou sebaúctou, nadhodnotená úroveň nárokov; odvaha, charakter s pevnou vôľou.

Inovácia je v rukách manažéra prostriedkom na dosahovanie dlhodobých cieľov, formy a obsahu podnikateľskej činnosti. Aby bol moderný ekonomický podnik úspešný, musí ho viesť inovatívny manažér.

Inovačný manažment v modernej dobe znamená predovšetkým smerovanie organizácie a personálneho manažmentu, venujúceho sa vývoju, implementácii a vyhodnocovaniu rôznych inovácií. Inovačný manažment môže byť zároveň mnohými lídrami často podceňovaný a naopak preceňovaný, a preto sa v Rusku nie vždy využíva tak, ako si trh vyžaduje. Vo všeobecnosti však bude pre každého podnikateľa a manažéra užitočné vedieť, čo je inovačný manažment a ako správne organizovať jeho riadenie v rámci podniku.

Manažment inovácií - čo to je

Riadenie je proces a smer činnosti, ktorý zahŕňa riadenie akýchkoľvek objektov. Manažment organizácie je teda zameraný na riadenie celého podnikateľského subjektu ako celku. Personálny manažment považuje zamestnancov za svoj hlavný predmet a týka sa ich motivácie. Predmetom inovačného manažmentu je teda inovácia a práve v súlade s touto koncepciou sa uvažuje o podobnej časti funkčného riadenia organizácie.

Neoddeliteľnou súčasťou manažéra inovácií sú také koncepty ako R&D alebo R&D. Výskum a vývoj je výskumná a vývojová práca,R& D rovnakýje cudzie označenie -Výskum& rozvoj(avýskum a vývojka). Vo väčšine prípadov sú to príslušné oddelenia, ktoré sú zodpovedné za implementáciu a udržiavanie celej politiky riadenia inovácií v organizácii.

R&D alebo R&D, pokiaľ ide o ekonomická teória a manažment sú trochu odlišné javy. Áno, termínR& Dtrochu širšie, keďže sa dotýka nielen implementácie inovácií, ktoré majú materiálne vyjadrenie, ale pokrýva aj rôzne nemateriálne oblasti, kde vývojové práce ako také nemôžu prebiehať.

Princípy a ciele inovačného manažmentu v organizácii

Najjednoduchšie je uvažovať o praktických mechanizmoch využívaných pri zavádzaní inovačného manažmentu priamo na jeho funkcie. Keďže predmet tejto činnosti je definovaný a predstavuje inováciu, všetky funkcie inovačného manažmentu priamo súvisia a zahŕňajú nasledujúce etapy, z ktorých každá je najlepšie zvážiť podrobnejšie.

Predpovedanie

Prognózovanie v rámci inovačného manažmentu znamená predbežné hodnotenie perspektív určitých oblastí činnosti a hľadanie možných ciest na zlepšenie súčasného stavu. Hlavným nástrojom v tomto aspekte činnosti je zároveň vytváranie viacrozmerných modelov rozvoja konkrétnych procesov alebo celej organizácie. Prognostická funkcia zahŕňa nasledujúce konkrétne opatrenia prijaté v jej rámci:

• Kontrola rozvojového potenciálu konkrétneho odvetvia a možné všeobecné smery rozvoja.
• Posúdenie potenciálu na trhu na zlepšenie odvetvia.
• Odhad nákladov a možnosti práce na vytvorení vlastných inovácií pre rozvoj uvažovaného aspektu činnosti.
• Rozhodovanie o vhodnosti alebo nevhodnosti prechodu na praktické plánovanie ako súčasť zlepšenia uvažovanej problematiky.

Vo fáze prognózy nie je potrebné stanovovať presné mechanizmy zavádzania inovácií alebo vidieť konečný výsledok ako celok. Forecasting hodnotí v prvom rade priamo nápady a samotný objekt, ktorý sa má rozvíjať bez vývoja praktických riešení.

Plánovanie

Funkcia plánovania v rámci inovačného manažmentu sa môže na prvý pohľad zdať identická s prognózovaním, ale nie je to tak. Plánovanie zahŕňa jasné a konkrétne zváženie inovácií získaných v rámci prognózovania a vytvorenie podrobného plánu ich implementácie a rozvoja v organizácii. Zároveň by mal mať plán aj určitú flexibilitu. Predovšetkým zabezpečiť niekoľko samostatných vykonávacích mechanizmov.

Okrem toho by plán vytvorený v rámci inovačného manažmentu mal obsahovať čo najkompletnejší popis priamych akcií pri implementácii inovácie a predpokladaných dôsledkov jej využitia v presných termínoch. Zároveň by z plánu mala vyplývať aj existencia presne stanovených termínov, na rozdiel od prognózy. Na rozdiel od fázy prognózovania, ktorú môžu vykonávať výlučne príslušní špecialisti v segmente výskumu a vývoja, sú vo fáze plánovania povinné konzultácie s lídrami v oblasti, v ktorej sa budú v podniku následne zavádzať inovácie.

Plánovanie možno kombinovať s prognózovaním, ak sú celkové ciele zlepšenia zrejmé a používané nástroje sú vyskúšané a testované a nie sú na trhu nové, ale predtým sa v podniku nepoužívali.

Organizácia

Úlohou inovačného manažmentu nie je len vývoj alebo hľadanie určitých nových riešení pre podnik, ale aj ich priama implementácia a zabezpečenie efektívnosti určeného procesu. Zavádzanie inovácií prebieha bezchybne, s použitím pôvodne pripraveného plánu a úprav v procese aplikácie inovácií.

Organizačná funkcia inovačného manažmentu poskytuje možnosť dočasne preniesť čiastočnú administratívnu právomoc na zástupcu tohto segmentu v rámci odvetvia, kde sa zlepšujú alebo aktualizujú existujúce obchodné procesy, aby sa zabezpečil správny prechod prechodného obdobia a čo najrýchlejšia náprava problémových situácií. . Zároveň si treba uvedomiť, že akékoľvek zavádzanie inovácií by malo prebiehať nielen za účasti priameho manažmentu na obnove podnikových procesov, ale aj za účasti všetkých zamestnancov, ktorí sa na týchto procesoch podieľajú.

Manažment inovácií nemusí nutne zabezpečiť efektívnu praktickú implementáciu alebo implementáciu inovácií. Tieto zodpovednosti môžu byť pridelené manažmentu príslušnej oblasti na základe predchádzajúcich konzultácií a jasného pochopenia cieľov a praktických mechanizmov implementácie vyvinutých inovatívnych riešení všetkými stranami.

Motivácia

Pri zavádzaní inovácií treba pamätať na to, že akékoľvek zmeny sa stretávajú s odporom tímu. Navyše nie vždy vyšší manažment akceptuje prijatie niektorých noviniek, aj keď sú v súčasných podmienkach mimoriadne vhodné. Jednou z úloh inovačného manažmentu je preto vytvárať efektívnu motiváciu pre zavádzanie a využívanie inovácií medzi radovými zamestnancami aj manažmentom.

Vzhľadom na to, že priame vyhľadávanie inovácií môže prebiehať aj formou všeobecných brainstormingových stretnutí s účasťou maximálny počet zamestnancov, inovační manažéri by mali byť schopní efektívne zaujať všetkých obchodných účastníkov procesu – od vrcholového manažmentu až po jednoduchých výkonných pracovníkov.

V tejto situácii sa inovačný manažment v mnohých aspektoch prelína s motivačným manažmentom, o čom sa možno podrobnejšie dočítať v samostatnom článku.

Kontrola a účtovníctvo

Vedenie kontroly a evidencie všetkých udalostí spojených s procesom zavádzania inovácií je ďalším aspektom, na ktorom manažment inovácií pracuje. Je zodpovednosťou príslušných štruktúr a zamestnancov zabezpečiť neustály dohľad nad implementáciou všetkých inovácií v rámci organizácie alebo štrukturálnej jednotky. Účtovníctvo a kontrola môžu byť delegované aj na jednotlivé štrukturálne oddelenia organizácie a priamych nadriadených a zamestnancov, avšak len s následnou povinnou účasťou priamo oddelenia výskumu a vývoja.

Chýbajúca kontrola a účtovanie zavádzania inovácií neumožňuje následnú analýzu výsledkov inovačnej politiky v rámci podniku a neumožňuje posúdiť tak kvalitu samotných inovácií, ako aj kvalitu implementácie inovácií. inovačný plán.

Analýza

Vykonanie analýzy po zavedení inovácií v podniku je konečným cieľom inovačného oddelenia v rámci jednej konkrétnej úlohy. Na základe analýzy je následne zostavená prognóza budúcich zmien s prihliadnutím na existujúce trendy a objasnená efektivita niektorých aplikovaných riešení. Je potrebné pochopiť, že analytická časť činností inovačného manažmentu nie je menej dôležitá ako akákoľvek iná úloha pridelená príslušným odborníkom.

Aký dôležitý je manažment inovácií v organizácii a ďalšie nuansy jeho využitia

Hlavnou ťažkosťou inovačného manažmentu je potreba samostatného paralelného riešenia mnohých úloh – ak sa inovačný manažment sústredí na dôsledné riešenie vyššie uvedených cieľov, potom majú tieto akcie minimálnu efektivitu. Riadenie inovácií je teda pomerne zložitý a komplexný proces práve z dôvodu jeho multitaskingu.
Jednotlivé prvky inovačného manažmentu je zároveň možné implementovať ako v rámci celej organizácie, tak aj jej jednotlivých štrukturálnych divízií či podnikových procesov. Treba si uvedomiť, že manažment inovácií nie je vždy najvyššou prioritou v rámci celkového funkčného riadenia organizácie a mal by sa riešiť predovšetkým počas stabilných období. Efektívne inovačné oddelenie, ktoré úspešne pôsobí v podniku, však môže naopak pomôcť prekonať krízu vďaka svojim bohatým skúsenostiam a úspešnému vyhľadávaniu neštandardných riešení a inovácií.