Tehničko preopremanje Tehničko preopremanje je skup mjera za unapređenje tehničko-ekonomskog nivoa pojedinih industrija, radionica i pogona na osnovu uvođenja napredne opreme i tehnologije, mehanizacije i automatizacije proizvodnje, modernizacije i zamjene zastarjelih i dotrajalih. -opremanje novim, produktivnijim, kao i na unapređenju opštih fabričkih kapaciteta i usluga podrške. 2
Tehničko opremanje Ovaj skup mjera čini program tehničkog opremanja kojem prethodi tehnološka revizija. Usluge nezavisnih organizacija za provođenje tehnološke revizije i izradu programa tehničke preuređenja su inženjering. 3
Vrste inženjerskih usluga FDI Inženjerske usluge Pumori-inženjering investa mogu se podijeliti u 3 vrste: 1. Usluge razvoja naprednih tehnologija za obradu pojedinačnih dijelova uz nabavku opreme 2. Usluge izrade projekata za tehničku prepravku opremanje pogona na osnovu tehnološke revizije 3. Usluge projektovanja novih proizvodnih objekata, parcela, linija 7
Kreiranje proizvodnje turbinskih lopatica za parne, gasne turbine i avionske motore. Kupac: Energia LLC, Jekaterinburg Razvoj tehnologija
Materijal: čelik 20X13 Vrijeme obrade: 18 min. Svrha: Stvoriti fleksibilnu, brzo rekonfigurabilnu proizvodnju za proizvodnju lopatica turbina za parne, plinske turbine i motore aviona. Stara tradicionalna tehnologija: za stvaranje tehnologije za obradu jedne faze lopatica korišćene su: jedinice univerzalne opreme i jedinica specijalne opreme, - dizajnirani su i proizvedeni alatni strojevi za izvođenje svih operacija, instrumentacija, jedinice specijalnih mjerenja alata. Za završetak ovih radova bilo je potrebno od 3 do 8 mjeseci. Razvoj tehnologija
Rezultati implementacije projekta: 1. Smanjenje vremena pripreme proizvodnje za jednu fazu lopatica do 3 sedmice. 2. Smanjenje ciklusa proizvodnje oštrice na 2-3 sedmice. 3. Mogućnost korištenja univerzalne CNC opreme, umjesto skupe specijalne opreme. 4. Smanjenje ručnog rada prilikom dorade oštrica perja. 5. Osiguravanje visoke kvalitete izrade oštrica. 6. Upotreba univerzalnih reznih karbidnih alata ISKAR-a i drugih firmi. 7. Povećanje produktivnosti rada uz korištenje minimalne količine alata i posebnih šablona 8. Naglo povećanje proizvodne kulture Razvoj tehnologija
Implementacija savremene tehnologije na osnovu rezultata tehnološke revizije. Kupac: OJSC ROSTVERTOL, Rostov na Donu Razvoj tehnologija
Svrha: Po nalogu preduzeća, zadatak je bio da se napravi nova tehnologija za izradu dela „Spar“. Revizija postojeće proizvodnje: Upoznavanjem sa postojećom proizvodnjom utvrđeno je: - dio je šuplji proizvod dužine 1550 mm, materijal dijela je AB-T1 - obrada je izvršena u 15 operacija na univerzalnim i specijalnim mašinama - za obradu su korišćeni specijalni rezač profila od brzoreznog čelika - merenje je proizveden veliki broj šablona - upotrebljena je velika količina ručnog rada za dobijanje tehničkih zahteva za tačnost - vreme obrade je 8 sati Rezultati implementacije. 1. Zamjena postojećeg proizvodnog pogona za proizvodnju lopatice sa jednom multifunkcionalnom mašinom sa CNC MACTURN 550 OKUMA. 2. Posebna alatka je dizajnirana i proizvedena kako bi se omogućilo korištenje pokretnog postolja. Koncentracija operacija i prelaza na jednoj mašini omogućila je smanjenje vremena obrade za 4,5 puta u odnosu na postojeću tehnologiju. Stvarno vrijeme obrade bilo je 106 minuta Razvoj tehnologije
Upotreba modernih ISCAR alata za rezanje metala sa nebrušenim umecima od tvrdog metala. Povećanje produktivnosti rada uz odgovarajuće oslobađanje kvalificiranih radnika zbog: - optimizacije i intenziviranja uslova rezanja zbog krutosti i otpornosti mašina na vibracije; - Smanjenje vremena utrošenog na pomicanje instalacije, hod u praznom hodu i kontrolu zbog potpune automatizacije ciklusa; - Smanjenje vremena utrošenog na ugradnju, pričvršćivanje, skidanje i transport obradaka od mašine do mašine zbog koncentracije operacija; - Primjena višemašinskog održavanja; - Raspoloživost pomoćnih sredstava automatike i mehanizacije (hidraulične stezne glave, postolja, transporteri strugotine i dr.). Značajno povećanje i stabilno očuvanje tačnosti obrade (veličine, oblika i relativne pozicije površina) i kvaliteta površine, bez obzira na vještinu i zamor operatera. Implementacija je sprovedena u dve faze - na teritoriji DOO "Pumori-inženjering invest" i na teritoriji OJSC "Rostvertol" Razvoj tehnologija
Tehničko opremanje proizvodnje. Kupac: OJSC "Tulamashzavod", Tula Projekat tehničke preuređenja
Svrha projekta: Analiza i radikalna modernizacija proizvodnje, u cilju postizanja maksimalnog učinka i stabilnog kvaliteta u proizvodnji proizvoda za odbrambenu industriju. Analiza stanja postojeće proizvodnje: Prilikom upoznavanja sa postojećom proizvodnjom otkriveno je: - oprema instalirana u preduzeću, koja je stara 20 i više godina - univerzalna i specijalna oprema bez CNC - brzorezni čelici R6, R18 , R6M9 su korišteni kao alati za rezanje. - da bi se dobili parametri za tačnost i hrapavost, u velikim količinama korišten je ručni rad. Rezultati projekta: Projekat se realizuje od 2002. godine. i do sadašnjosti. Otvoreni su novi proizvodni pogoni za izradu složenih delova za proizvode odbrambene industrije. Do 2014 broj uvedene moderne opreme dostigao je 70 jedinica. Produktivnost rada je povećana za 3 puta, kultura proizvodnje. Uvođenjem savremenih metoda kontrole riješena su pitanja kvaliteta proizvoda, uvedeni savremeni alati od tvrdog legura. Projekat tehničkog preuređenja
Projekt stvaranja fleksibilne robotske proizvodnje za proizvodnju dijelova za električne uređaje. Kupac: FSUE PO Oktyabr, Kamensk-Uralsky Projekti tehničke preuređenja
Svrha: Stvaranje stranice za proizvodnju dijelova za električne uređaje na bazi fleksibilnih robotskih brzo podesivih ćelija. Rezultati implementacije. - Uvedene su 4 robotske ćelije na bazi 4 tokarilice - Uvedena "bespilotna tehnologija" za proizvodnju 20 vrsta dijelova - Povećana produktivnost rada za 3,5 puta - Tehnologija je osigurala stabilan kvalitet - Implementirana tehnologija omogućava opremi da radi 8760 sati a godine Projekti tehničke preuređenja
Izvršena je tehnološka revizija cjelokupne mašinske proizvodnje u cilju organizovanja proizvodnje novih proizvoda, kao rezultat: izvršeno je složeno opremanje proizvodnje savremenom CNC opremom; Kupac: Ural Locomotives, Verkhnyaya Pyshma, Sverdlovsk region. osamnaest
19 Projekat modernizacije ZAO Petrozavodskmash (2011). Svrha: Modernizacija linije za proizvodnju komponenti za reaktore nuklearnih elektrana i opreme velikih dimenzija za petrohemijsku industriju. Rezultat: 2012. godine isporučena je i puštena u rad najveća u Evropi mašina za savijanje ploča sa 4 valjka sa mogućnošću savijanja čelika debljine do 255 mm, Promau-DAVI, Italija. Euro budžet projekta Projekti tehničke preuređenja
Izvođenje tehnološke revizije obradnih objekata Izrada koncepta modernizacije obradnih objekata Projekat URBO U 2014. godini Pumori-inženjering invest završila je reviziju i izradu koncepta modernizacije mašinske proizvodnje CJSC URBO Projekti tehničkog preuređenja
Urađeni su sljedeći radovi: Urađena je analiza projektne dokumentacije. - Izvršena je analiza postojećih tehnologija za mašinsku obradu delova. - Razvijeni su tehnički uslovi za 3 grupe mašina: Grupa za glodanje i bušenje; dosadna grupa; Grupa za okretanje. - Pripremljena je lista delova-zastupnika za izbor opreme i dogovorena sa CJSC URBO. - Odabrane su mašine sve 3 grupe, ukupno 47 mašina. Počela je isporuka opreme (isporučene 2 mašine - Toshiba karusel i strug Wailer, u toku je isporuka 2 portalne mašine). U procesu isporuke radi se na odabiru potrebnih reznih alata u cilju optimizacije uslova rezanja, smanjenja vremena i troškova utrošenih na izradu CU dijelova i sklopova, smanjenja proizvodnog ciklusa, međuoperativnog i unutarprodavničkog ciklusa. troškovi transporta kako bi se osigurala proizvodnja od 50 CU godišnje Projekti tehničke preuređenja
Projekt matrice Uspostavljanje lokacije za proizvodnju i popravku kalupa (u fazi projektovanja) Trenutno stanje: Proizvodnju i popravku kalupa obavljaju strane organizacije Prečnik kalupa do 2 m Težina do 2 tone Broj novoizrađenih matrice kom/god. Broj kalupa za restauraciju - 2402 kom/god. Tehnološki proces izrade novih matrica: Mašinska obrada zareza Termička obrada Završna obrada Brušenje 23
Projekt matrice Tehnološki proces restauracije matrica: Žarenje istrošenih matrica Mašinska obrada - uklanjanje istrošenog sloja Natapanje Mašinska obrada Brušenje Potrebno je projektovati tehnološki kompleks opreme i softvera za izradu i restauraciju matrica, postavljanjem u postojeći objekat. 24
Oznake projekta Faze rada: Pregled postojećeg objekta Izbor tehnološke opreme Proračun količine opreme Planiranje postavljanja opreme Proračun, izbor i planiranje napajanja, vodosnabdijevanja i dovoda komprimovanog zraka Proračun i planiranje odsisnih i sistema za prečišćavanje zraka Proračun i planiranje sistema grijanja i ventilacije opće trgovine 25
Sekcija za izradu uzoraka Izrada pogona za izradu uzoraka za mehanička ispitivanja (od cevastih proizvoda) Trenutno stanje: Na proizvodnom mestu gasom se iseče segment iz cevi i prebacuje u radionicu za mehaničko popravku. presa i rezanjem u zareze.Blanci se glodaju na univerzalnim glodalicama i poliraju Broj uzoraka - 657 kom. dnevno Prečnik cevi od 114 do 530 mm Debljina zida od 4 do 12,7 mm Polovne mašine - 10 kom. 29
Kompleks hidroabrazivnog rezanja Cilj projekta: Izrada tehnološkog kompleksa za automatsko hidroabrazivno sečenje trodimenzionalnih delova, uključujući i one niske krutosti, od polimernih kompozitnih materijala (PCM). Ukupne dimenzije dijelova: 6200 x 2000 x 1100 mm Debljina: od 0,3 mm do 6 mm Složenost automatske obrade je u činjenici da se ukupni tankosjedni dijelovi deformišu kako tokom procesa hlađenja tako i u opremi za sečenje. 35
Kompleks za rezanje vodenim mlazom Rješenje Kao rezultat istraživanja razvijen je softversko-tehnološki kompleks u sljedećem sastavu: KUKA robotska oprema Jednoosni portal za proširenje radnog područja robota Tehnološka oprema za vodeno sečenje Upravljački i sigurnosni sistem Adaptive upravljački sistem radnog tijela za povećanje tačnosti pozicioniranja robota Sistem skeniranja obradaka za određivanje deformacija DELCAM softver za mjerenja, određivanje odstupanja od teorijskog modela i korekciju upravljačkog programa 36
Pregled trenutnog stanja podindustrije ležajeva Ruske Federacije. Proizvodi nosećeg podsektora su od posebnog značaja i uloge u privredi zemlje. Modernizacija proizvodnje i razvoj podsektora ležajeva. Potpuno isključenje završne obrade iz tehnološkog procesa, kao i značajno smanjenje obima ručnih operacija i operacija podešavanja, mogu smanjiti radni intenzitet proizvodnje ležajeva i, kao rezultat, smanjiti broj osoblja.
Podijelite rad na društvenim mrežama
Ako vam ovaj rad ne odgovara, na dnu stranice nalazi se lista sličnih radova. Možete koristiti i dugme za pretragu
Ostali povezani radovi koji bi vas mogli zanimati.vshm> |
|||
| 17235. | Izrada i studija izvodljivosti projekta tehničke preuređenja vozila u JP Mosavtosantrans Avtokombinat JP Avtobaza br. | 4.6MB | |
| Među glavnim pravcima unapređenja procesa održavanja i popravki može se izdvojiti povećanje stepena automatizacije i mehanizacije na mestima održavanja, unapređenje metoda u upravljanju popravkama i dijagnostikom, kao i uvođenje upravljanja kvalitetom održavanja voznog parka. . | |||
| 3259. | Studija izvodljivosti investicionog projekta za snabdevanje energijom | 516.6KB | |
| Izrada studije izvodljivosti za investicioni projekat podrazumeva, pre svega, obezbeđivanje visoke efikasnosti u korišćenju resursa kojima preduzeće raspolaže: postizanje maksimalnih ekonomskih rezultata uz minimalne ukupne troškove proizvodnje i prodaje njegovih proizvoda. | |||
| 15085. | Studija izvodljivosti investicionog projekta preduzeća za proizvodnju frižidera | 521.12KB | |
| Hladnjak je uređaj koji održava nisku temperaturu u toplinski izoliranoj komori. Rad frižidera se zasniva na upotrebi rashladne mašine koja prenosi toplotu iz radne komore frižidera ka spoljašnjosti, gde se ona raspršuje u spoljašnju sredinu. | |||
| 15314. | Obrazloženje efektivnosti i izvodljivosti realizacije investicionog projekta za proizvodnju programera | 186.99KB | |
| Investicije su neophodna komponenta i pokretačka snaga za efikasno funkcionisanje moderne tržišne ekonomije. Investicije se shvataju kao ekonomski resursi koji imaju za cilj povećanje realnog kapitala društva. Što je situacija u zemlji teža, to više iskustva i intuicije investitora treba da se zasnivaju na rezultatima stručne procene investicione klime. Investiciona klima je generalizovana karakteristika sveukupnosti društvenog | |||
| 5353. | Prijedlozi za tehničku preopremu preduzeća modernizacijom industrijskih rashladnih sistema (na primjeru Neftekamske fabrike kamionskih guma LLC) | 575.6KB | |
| Informaciona baza rada bili su podaci Rosstata Ruske Federacije; stvarni podaci dobijeni u procesu anketiranja preduzeća; rezultati anketa, intervjui sa rukovodiocima preduzeća, naučnih organizacija, specijalistima. | |||
| 13156. | Razvoj investicionog projekta kao alata za poboljšanje efikasnosti komercijalnih aktivnosti preduzeća | 58.68KB | |
| Korišćenje finansijskog lizinga omogućava preduzećima da izvrše modernizaciju i tehničku preopremu na račun budućih prihoda i prihoda od korišćenja nove opreme bez značajnog pogoršanja njihovog trenutnog finansijskog stanja. Cilj rada je razvoj investicionog projekta kao alata za poboljšanje efikasnosti komercijalnih aktivnosti preduzeća. U skladu sa svrhom rada postavljeni su zadaci za razmatranje teorijskih aspekata finansiranja investicija; analizirati finansiranje investicija za... | |||
| 15575. | Izrada i opravdanost organizacionog projekta sirotišta za mentalno retardiranu djecu za sto mjesta | 1.66MB | |
| Predmet istraživanja završnog kvalifikacionog rada su državne budžetske ustanove socijalnih usluga za djecu sa smetnjama u razvoju. Predmet istraživanja je kompleksan dizajn državne budžetske ustanove socijalne zaštite za mentalno retardiranu djecu. Svrha ovog završnog kvalifikacionog rada je razviti i opravdati organizacioni projekat sirotišta za mentalno retardiranu djecu za sto mjesta. U procesu istraživanja BSUSO, Kirovsko sirotište za mentalno retardirane... | |||
| 17659. | Procjena efektivnosti investicionog projekta | 891.81KB | |
| Faze razvoja investicionog projekta i njegovi kriteriji. Procjena efektivnosti investicionog projekta. Za pravilno ulaganje važno je procijeniti učinkovitost investicionog projekta korištenjem kriterija i metoda evaluacije koji će opravdati odluku – investirati u projekat ili ga ostaviti kako biste povećali svoj kapital ili se zaštitili od neisplativih ulaganja. | |||
| 5947. | Finansijska podrška investicionom projektu | 16.56KB | |
| Složenost izbora strategije ulaganja povezana je s traženjem i procjenom alternativnih opcija za donošenje investicijskih odluka koje najbolje zadovoljavaju ciljeve poduzeća i izglede za njegov razvoj. Najvažniji element finansijske strategije preduzeća je strategija formiranja investicionih resursa preduzeća, koja treba da se zasniva na sledećim principima: uzimajući u obzir izglede za razvoj investicionih aktivnosti. obezbeđivanje da obim privučenih investicionih resursa odgovara obimu investicionih potreba preduzeća. sigurnost... | |||
| 16054. | Metodologija za ocjenu efektivnosti investicionog projekta | 863.06KB | |
| Ulaganje investitora sopstvenog ili pozajmljenog novčanog kapitala radi ostvarivanja preduzetničkih ciljeva vezanih za ostvarivanje dobiti naziva se investicija. Upravljanje projektima nije moderan izum. | |||
Danas je prosječna starost opreme mašinskih preduzeća u Rusiji više od 20 godina, udio opreme starije od 20 godina prelazi 40% (podaci Rosstata za 2008.).
Očigledno, postoji hitna potreba za modernizacijom osnovnih sredstava, što je otežano postojećim problemima industrije: stalno starenje i pogoršanje kvaliteta inženjerskog i proizvodnog osoblja, zastarjela obrazovna baza, nedovoljan nivo inovativnog razvoja Rusije. inženjering i dr.
Rezultat brojnih primjera implementiranih programa tehničke preuređenja je nova, ali neefikasno operativna oprema, koja ne povećava značajnije profite.
Dakle, potrebna nam je ne samo modernizacija, već efikasna modernizacija koja povećava profitabilnost mašinograditeljskih preduzeća, povećava nivo inovativnosti proizvoda i njegova potrošačka svojstva.
MOGUĆI EFEKTI TOKOM MODERNIZACIJE RUSKIH MAŠIOGRAĐEVINSKIH PREDUZEĆA
Govoreći o modernizaciji mašinskih preduzeća, zanimljivo je, prije svega, saznati - šta se može promijeniti tokom nje? Koje mogućnosti sada imaju ruska mašinska preduzeća u vezi s tim?
Da bi se odgovorilo na ovo pitanje, mora se uzeti u obzir da efektivna modernizacija podrazumijeva ne samo zamjenu tehnološke opreme, već i promjenu principa i pristupa u organizaciji i upravljanju proizvodnjom.
Stoga se potencijalni efekti modernizacije mogu podijeliti na dvije komponente:
Efekti zamene tehnološke opreme,
Efekti promjene principa i pristupa u organizaciji i upravljanju proizvodnjom.
Efekti zamjene tehnološke opreme
Zamjena tehnološke opreme u mašinogradnji prvenstveno se vrši u cilju smanjenja vremena za izradu dijelova, uštede troškova sirovina i električne energije, te oslobađanja kadrova i proizvodnog prostora.
Rezultati sprovedenih projekata i analitičkog rada omogućavaju autorima članka da ustvrde da potencijalni efekti za mašinograditeljska preduzeća sa zastarelim parkom opreme (stariji od 20 godina) imaju sledeće vrednosti (vidi Sl. .
Efekti promjene principa i pristupa u organizaciji i upravljanju proizvodnjom
Zamjena opreme produktivnijom sama po sebi neće dati opipljive efekte, jer vrijeme za izradu pojedinih dijelova ima neznatan udio u proizvodnom ciklusu. Da bi se postigli opipljivi efekti, modernizacija treba da bude praćena uvođenjem savremenih principa i pristupa organizaciji i upravljanju proizvodnjom. Potrebno je koristiti metode brze proizvodnje, teoriju ograničenja, sinhronizovanu proizvodnju, metodologiju Toyotinog proizvodnog sistema i dr.
Efekti primene ovih metoda zavise od specifičnosti preduzeća i stanja njegovog proizvodnog sistema. Teško ih je kvantificirati i dovesti do prosjeka. Možemo samo reći da u većini slučajeva prevazilaze efekte jednostavne zamjene opreme, jer utiču na cijelo preduzeće.
Prema mišljenju autora i drugih ruskih i stranih stručnjaka, svaka modernizacija mašinograditeljskih preduzeća treba da kombinuje efektivnu zamenu stare opreme sa uvođenjem savremenih principa i pristupa u organizaciji i upravljanju proizvodnjom.
ŠTA HINDS?
Planirani značajni efekti modernizacije proizvodnje u praksi su često skromnije prirode (autori znaju čak i slučajeve kada su rezultati modernizacije bili lošiji nego kod rada na staroj opremi).
Koje su glavne poteškoće sa kojima se suočavaju ruska mašinska preduzeća u toku modernizacije?
Jedan od glavnih, prema autorima, je dostupnost kvalifikovanog osoblja u realizaciji projekata modernizacije. Razlog za neefikasnost mnogih projekata je nedostatak resursa: osoblje preduzeća nije dovoljno za efektivnu nadogradnju flote opreme. Kao rezultat toga, modernizacija se provodi u dužem vremenskom periodu, što smanjuje efekat njene implementacije.
Također, ponekad vlastiti stručnjaci možda neće pratiti nova tehnološka rješenja, moderne principe i pristupe u organizaciji i upravljanju proizvodnjom. S tim u vezi, postoji rizik od odabira zastarjelog i manje efikasnog sastava tehnološke opreme, kao i metoda za organizaciju modernizirane proizvodnje.
Još jedna od glavnih poteškoća u sprovođenju modernizacije je neefikasan sistem budžetiranja nekih mašinskih preduzeća. Ovo se uglavnom odnosi na velike državne posjede. Danas je vrlo često obaveza zavisnih društava i organizacionih jedinica da novac koji su im dodijeljeni potroše prije isteka budžetskog perioda. Ova dominacija kalendarskih termina nad stvarnim potrebama značajno smanjuje efikasnost trošenja. Projektni zadaci za nabavku tehnološke opreme nisu detaljno razrađeni i fokusirani su na razvoj budžeta, nabavke opreme i alata se obavljaju "za budućnost" ("Šta ako kasnije neće biti novca?") . Na kraju, to dovodi do prekoračenja budžeta zbog kupovine koje ne odražavaju stvarne potrebe.
ŠTA RADITI?
Za efikasnu modernizaciju preduzeća treba da posvete posebnu pažnju obuci kadrova koji realizuju projekte modernizacije. To treba da budu visokostručni stručnjaci koji "drže u toku" sa novim tehnološkim rešenjima, savremenim principima i pristupima u organizaciji i upravljanju proizvodnjom. Ako nije izvodljivo zadržati takav kadar - uz mali broj projekata modernizacije - ili ako su vlastiti ljudski resursi ponekad nedovoljni, preporučljivo je privući nezavisne profesionalne kompanije koje mogu pomoći u realizaciji projekata obnove opreme.
Uključivanje ovakvih kompanija za ekspresnu analizu programa tehničke preuređenja (kao tehnološkog revizora) takođe će imati pozitivan efekat, jer će vam omogućiti da dobijete nezavisno mišljenje o efikasnosti rešenja koja se razvijaju. Ovo će smanjiti rizike od odabira pogrešne opreme.
Ovdje bi bilo prikladno povući analogiju sa redovnom računovodstvenom revizijom organizacija, čija je svrha pružanje objektivnih finansijskih informacija menadžmentu. Revizori provjeravaju ispravnost računovodstva i identifikuju porezne rizike. Nije jasno zašto u većini slučajeva mašinska preduzeća ne troše novac na izvođenje? Donošenje pogrešne odluke pri formiranju sastava proizvodnih sredstava može dovesti do znatno većih novčanih gubitaka od plaćanja poreza!
Što se tiče problematike sistema budžetiranja, čini se prikladnom primjena principa budžetiranja usmjerenih na postizanje konačnog rezultata, kao i na povećanje horizonta planiranja budžeta.
Na nivou industrije važno je stvoriti specijalizovano udruženje koje okuplja kompanije koje vrše nezavisne tehnološke revizije i provode projekte modernizacije. Istovremeno, važno je obratiti pažnju na interakciju takvog udruženja s vladinim agencijama kako bi se pomoglo u provedbi vladinih programa usmjerenih na razvoj ruskog inženjerstva.
Jedan od predloženih zajedničkih programa udruženja i države u smislu razvoja industrije može biti program kreiranja i implementacije industrijskih standarda razvijenih na osnovu najboljih svjetskih iskustava i praksi, uključujući zahtjeve za proizvodni sistem i državna i komercijalna mašinska preduzeća. Još jedan veoma tražen program mogao bi biti stvaranje centra specijalizovanog za obuku kadrova koji vrše modernizaciju i provode tehnološke provere (autori su upoznati sa primerima sličnih industrijskih programa u inostranstvu koji su implementirani zbog hitne potrebe za smanjenjem troškova proizvodnje industrijska preduzeća i stimulišu razvoj industrije).
U pritvoru skrećemo pažnju rukovodstvu ruskih mašinskih preduzeća da ponekad modernizacija iz prethodno objavljenih razloga možda neće doneti željeni efekat.
U pojedinim slučajevima bilo bi prikladno uključiti nezavisne profesionalne kompanije u projekte modernizacije i izvršiti tehnološke revizije razvijenih programa tehničke preopreme. Ponekad je teško vidjeti trun u svom oku, a bolje je uključiti osobu (a u nekim slučajevima i doktora) koja može pogledati spolja, dati svoje mišljenje i pomoći.
Tehničko preopremanje preduzeća jedan je od hitnih zadataka sa kojima se danas suočavaju kompanije u sektoru mašinogradnje. I ovdje je glavna stvar pronaći profesionalnog, iskusnog izvođača koji je u stanju dati ne samo sveobuhvatnu procjenu stanja proizvodnje, već i ponuditi moderna rješenja koja povećavaju njenu efikasnost. Jedan od najnovijih takvih projekata realizovao je Pumori-inženjering invest, specijalizovan za složenu tehničku preopremu. Kupac je mašinsko preduzeće, gde je potrebno modernizovati jednu od mašinskih radnji da bi se obezbedila efikasna proizvodnja zadate palete proizvoda.
NA OSNOVU TEHNIČKE REVIZIJE
Rad je započeo tehnološkom revizijom postojeće proizvodnje. Stručnjaci tehničke službe Pumori-inženjering investa izvršili su istraživanje, obraćajući pažnju na tehnologije i opremu koja se koristi u preduzeću, sistem planiranja i upravljanja proizvodnjom, kontrolu kvaliteta proizvoda itd.
Istovremeno, proučavana je projektna i tehnološka dokumentacija za proizvedene dijelove i montažne jedinice (DSE). Kupac je predstavio crteže od oko hiljadu i pol DSE različitih tipova i kategorija složenosti. Za njihovu proizvodnju koristi se savremena i zastarela oprema sledećih tipova: struganje, glodanje, tokarsko-glodanje, cilindrično brušenje, površinsko brušenje i elektroerozivno. Na osnovu rezultata tehničke revizije formiran je koncept modernizacije proizvodnje, prvenstveno u tehnološkoj sferi.
Ilustracija tehnološkog izgleda modernizovane radionice
(ostala proizvodnja se nalazi na slobodnom prostoru)
NESTANDARDNI PRISTUP
Druga faza tehničke preopreme je razvoj obećavajućih tehnologija za obradu dijelova, odabir savremenog visokoučinkovitog, proračun njegove količine, izrada tehnološkog rasporeda radionice i proračun ekonomskih pokazatelja. projekta.
Kada se radi sa velikim brojem DSU, standardni pristup je onaj u kojem se pojedinačni DSU kombinuju u grupe prema njihovom dizajnu i tehnološkim karakteristikama. Svaka grupa ima reprezentativni dio. Za njegovu proizvodnju razvija se prolazni tehnološki proces sa potrebnom opremom i normira radni intenzitet. Za preostale dijelove grupe dodijeljeni su takozvani koeficijenti redukcije - njihova upotreba nam omogućava da damo prilično tačnu procjenu radnog intenziteta proizvodnje svakog dijela.
Međutim, složenost ovog projekta bila je u tome što bi zbog raznolikosti u dizajnu dijelova, korištenih materijala, tačnosti i drugih parametara, korištenjem standardnog pristupa, bilo potrebno formirati ogroman broj grupa sa relativno malim brojem dijelova. u svakom. Kao rezultat toga, vrijeme utrošeno na razvoj cjelokupnog asortimana DSE-a bilo bi značajno, dok je trajanje projekta ograničeno kupcem. Stoga su stručnjaci Pumori-engineering invest razvili poboljšanu metodologiju. Omogućilo je kombiniranje dijelova u grupe samo po vrstama obrade i dodjeljivanje faktora redukcije na osnovu sljedećih parametara:
- količina obrade;
- tip radnog komada;
- tačnost i hrapavost;
- prisutnost toplinske obrade itd.;
Ovakav pristup značajno je smanjio broj timova, ubrzavajući projekat bez žrtvovanja kvaliteta.
Ilustracija tehnološkog izgleda modernizovane radionice
RADI ZA REZULTAT
Na osnovu razvijenih tehnoloških procesa i izračunatog intenziteta rada formirana je lista, utvrđen je potreban broj, uzimajući u obzir ograničenja koja je postavio naručilac: godišnji fond radnih sati, maksimalni faktor opterećenja, zamenljivost mašina. Za opremu su razvijeni tehnički zahtjevi prema kojima se preporučuju specifični modeli alatnih mašina. Tehnološki izgled radionice izrađen je uzimajući u obzir rezultate analize i optimizacije tokova materijala.
Danas, naručilac projekta tehnološke modernizacije proizvodnje, zajedno sa Pumori-inženjering investom, implementira predložena rješenja. Očekuje se da će projekat biti u potpunosti završen do kraja 2018. godine. Ne čekajući završnu fazu, možemo sa sigurnošću tvrditi da rješenja koja je predložio ugovorna kompanija već povećavaju efikasnost proizvodnje.
Simulacija radionice u virtuelnom okruženju
Nikita Gaisin, šef odjela za inženjerske projekte
Industrija alatnih mašina
Tržište proizvoda alatnih mašina u Rusiji je prošle godine iznosilo 98,2 milijarde rubalja.
Prema podacima Federalne državne službe za statistiku, u 2015. industrijska preduzeća su uspjela održati pozitivnu dinamiku i povećati udio domaćih proizvoda na domaćem tržištu (od 13%
prije 22%
) .
U fizičkom smislu, rast proizvodnje opreme za obradu metala iznosio je 5,3 %
(sa 5 756
prije 6 059
PCS.). Istovremeno, zbog strukturnih promjena u proizvodnji u pravcu povećanja proizvodnje naučno intenzivnije, visokotehnološke opreme, povećana je proizvodnja alatnih mašina sa numeričkim upravljanjem. Rast je iznosio oko 60%
(sa 347
prije 542
PCS.).
U preduzećima Udruženja „Stankoinstrument“ proizvodnja alatnih mašina iznosila je 100.000 1873
PCS. ili 172,8%
na nivo iz 2014.
Pojedinačna preduzeća Udruženja su pokazala više od 2 puta rast u odnosu na 2014. (CJSC Stankotekh, Kolomna - 273%
, LLC NPO "Stankostroenie", Sterlitamak - 243%
).
Državna podrška je u 2015. godini pružena sledećim mašinskim preduzećima:
- JSC "Tyazhmekhpress" - 3.496.120,26 RUB; OJSC "ZAREM" - 3.863.609,80 RUB; PJSC "Siblitmash" - 2.563.758,92 RUB; STAN Grupa doo - 17.148.241,33 RUB;
- Fond za industrijski razvoj podržao je 4 projekta mašinske industrije u ukupnom obimu od 1,4 milijarde rubalja(JSC "Interskol-Alabuga", LLC "Virial", OJSC "Tyazhpressmash", LLC NPO "Stankostroenie").
Kompanija STAN ima za cilj razvijanje kompetencija kao vodeći dobavljač integrisanih rješenja za implementaciju projekata za tehnološko preopremanje preduzeća vojno-industrijskog kompleksa, kompanija koja osigurava stvaranje efikasnog sistema postprodajne podrške i održavanje proizvoda alatnih mašina, kao i razvoj prototipova tehnološke opreme za obradu materijala nove generacije.
Tako je, posebno, kompanija STAN pokrenula liniju proizvoda visoko preciznih tri-petoordinatnih multifunkcionalnih obradnih centara u NPO Stankostroenie (Sterlitamak).
Pored toga, trenutno su u toku pregovori za kupovinu imovine jednog od najvećih mašinskih preduzeća u Rusiji za projektovanje i proizvodnju visokotehnoloških mašina alatki za vazduhoplovni kompleks - LLC Savelovsky Machine-Building Plant (SMZ).
Takođe, značajan obim razvoja nove opreme se vrši u SASTA dd. Nedavno je počela proizvodnja okretnog centra CA1100S50F4P sa dva prolazna čeljusti za obradu vratila do 5 metara, centar za struganje CAT400S06F03 sa dvije čeljusti za visokoučinkovitu obradu dijelova prečnika do 535 mm, strug sa operativnim sistemom upravljanja SA500S10F2K, itd.
Novi tipovi opreme se puštaju u proizvodnju u drugim mašinskim preduzećima u Rusiji. U AD "Stan-Samara" - precizna mašina za bušenje uboda SKR 400, u Stankozavodu "TBS" - strug sa CNC modelom PK514F3, u VSZ "Tehnika" - precizna cilindrična brusilica sa 2 vretena KSh-600.4, na adresi KSh-600.4 "Salyut" - visokoprecizna CNC mašina za brušenje navoja mod. MSH5203.
OAO Siblitmash, Novosibirsk, savladao je proizvodnju novih mašina za brizganje.
OJSC Tyazhpressmash savladao je nove linije za vruće štancanje, koje su proizvedene i isporučene u Kinu i Koreju.
AD "Altai Press" pripremio je proizvodnju za proizvodnju automatskih kompleksa hladnim ekstruzijom na bazi presa sa silom 2500 kN - 25.000 kN. Istovremeno, u cilju podsticanja transfera savremenih tehnologija obrade metala, planirano je korištenje mehanizma posebnog investicionog ugovora u okviru implementacije Federalnog zakona "O industrijskoj politici". Ovaj mehanizam stvara neophodne uslove za privlačenje i podršku stranih investitora koji provode zajedničke projekte za stvaranje proizvodnje na teritoriji Ruske Federacije proizvoda alatnih mašina u skladu sa rasporedom za faznu duboku lokalizaciju proizvodnje u srednjem roku (3-5 godine).
Strani investitori već aktivno pokazuju interesovanje za ovaj instrument. Tako je jedan od projekata planiranih za realizaciju posebnim investicionim ugovorom zajedničko ulaganje Uljanovske fabrike alatnih mašina i njemačko-japanskog koncerna DMG MORI SEIKI; projektom je predviđena proizvodnja širokog spektra obradnih centara za struganje i glodanje sa učinkom do 2017. projektnog kapaciteta od preko 1000 mašina godišnje. Projektom je predviđeno stvaranje inženjerskog centra za obuku osoblja, kao i razvoj novih modela opreme za rezanje metala u Rusiji.
Takođe, projekat DOO "MTE Kovosvit Mas" predviđa stvaranje do 2018. godine moderne visokotehnološke proizvodnje alatnih mašina za obradu metala tokarskih i glodačkih grupa, kao i multifunkcionalnih centara za obradu metala kompanije "Kovosvit" (Češka) . Područje postrojenja će biti 33 hiljade kvadratnih metara. m.
Elektromehanički kombinat Kovrov, zajedno sa japanskim proizvođačem TAKISAWA, lokalizuje proizvodnju nove generacije strugačkih i glodalih obradnih centara.
UMK Pumori LLC (Sverdlovsk region), u saradnji sa japanskom Okuma Corporation, planira zajedničku proizvodnju alatnih mašina pod brendom Okuma-Pumori u bliskoj budućnosti, nakon čega će uslediti lokalizacija proizvodnje, uključujući i u vidu posebnog investicionog ugovora.
Jedna od efikasnih mjera za promicanje zamjene uvoza i razvoja domaćih mašinskih preduzeća je Uredba Vlade Ruske Federacije od 24. decembra 2013. br. 1224 „O uspostavljanju zabrane i ograničenja na prijem robe porijeklom iz inostranstva, radovi (usluge) koje izvode (obavljaju) strana lica radi nabavke dobara, radovi (usluge) za potrebe odbrane zemlje i državne bezbjednosti“ (u daljem tekstu Rezolucija br. 1224).
Uredbom br. 1224 uvedena je zabrana kupovine uvezene tehnološke opreme od strane mašinskih preduzeća ako su dostupni domaći analozi, što je utvrđeno kao rezultat odgovarajućeg ispitivanja od strane komisije Ministarstva industrije i trgovine Rusije. U okviru rada komisije Ministarstva industrije i trgovine Rusije za 12 mjeseci 2015. 2513 aplikacije koje 37% manji od broja podnesenih prijava za isti period 2014. godine ( 3961 izjava). Smanjenje dinamike je, između ostalog, posledica politike supstitucije uvoza u oblasti mašinogradnje i drugih podsticajnih mera koje sprovodi Ministarstvo industrije i trgovine Rusije.
teško inženjerstvo
Na kraju 2015. godine obim tržišta teškog inženjeringa iznosio je 235,5 milijardi rubalja ili 114%
do 2014. Domaća proizvodnja u industriji porasla je za 29%
i stigao 115,5 milijardi rubalja.
Prirodno gledano, obim proizvodnje po glavnim vrstama proizvoda u 2015. godini iznosio je:
- oprema za proizvodnju čelika i livačke mašine - 27,2 hiljade tona (158,4% do 2014. godine);
- iznajmljivanje opreme - 456 tona (85,1% do 2014. godine);
- liftovi i transporteri kontinuiranog djelovanja za podzemne radove - 315 kom. (68,9% do 2014. godine);
- električne mostne dizalice - 1690 kom. (71,3% do 2014. godine).
Kao podrška proizvodnji domaćih proizvoda teškog inženjeringa, kriteriji za razvrstavanje industrijskih proizvoda kao industrijskih proizvoda koji nemaju analoga proizvedenih u Ruskoj Federaciji, uključujući mostne dizalice, toranjske dizalice, portalne dizalice, mlinove, prese, vakuum-kompresijske peći, putničke liftovi.
U 2015. godini, teškom inženjeringu je pružena državna podrška:
U okviru Uredbe br. 1312 o subvencioniranju troškova istraživanja i razvoja u prioritetnim oblastima civilne industrije u okviru realizacije složenih investicionih projekata, Ministarstvo industrije i trgovine Rusije je u 2015. godini podržalo investicione projekte u 5 tehnoloških oblasti ukupno Količina 160 miliona rubalja, uključujući OOO Yurginsky Machine-Building Plant (Rudarski kombinati i pokretna podrška rudnika sa hidrauličnim pogonom), OOO Sukholozhsky Crane Plant (Portal Crane), OOO Shcherbinsky Elevator Plant (Winch), JSC "Kopeysk Machine-Building Factory" u pravcu " Tuning mašine".
U okviru Uredbe br. 3 o davanju subvencija iz saveznog budžeta ruskim organizacijama za nadoknadu dijela troškova plaćanja kamata na zajmove primljene od ruskih kreditnih organizacija u periodu 2014-2016. za implementaciju novih složenih investicionih projekata, Podržan je projekat OJSC Uralmashzavod, koji je dobio subvenciju u iznosu od 8 miliona rubalja. i projekat Kopejskog fabrika mašina dd za iznos 21 milion rubalja
U okviru Uredbe Vlade br. 214 u 2015. godini, 5 preduzeća u industriji teškog mašinstva dobilo je podršku u iznosu od 172,1 milion rubalja(JSC Kopeysk Machine-Building Plants, JSC Machine-Building Concern ORMETO-UUMZ, JSC TYAZHMASH, JSC EZTM, JSC Izhora Plants).
| težak mehanički inžinjering |
Energija mehanički inžinjering |
Elektrotehnički industrija |
Kabl industrija |
Nafta i gas mehanički inžinjering |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | |
| Obim ruskog tržišta, milijarde rubalja | 205 | 235,5 | 123,3 | 117,2 | 148 | 137 | 235,56 | 236,3 | 450 | 476 |
| Obim domaće proizvodnje, milijarde rubalja | 82 | 115,5 | 88,2 | 92,8 | 102 | 98 | 177,9 | 204,4 | 193,5 | 214,2 |
| Obim izvoza, milijarde rubalja | 9 | 14 | 12,8 | 20,8 | 18 | 19 | 15,6 | 21,7 | 17 | 20 |
| Udio izvoza u proizvodnji, % | 10,98 | 12,12 | 14,5 | 22,4 | 17,6 | 19,4 | 8,7 | 10,6 | 8,8 | 9,3 |
Energetika i kablovska industrija
Prema preliminarnim procjenama, tržište elektroenergetike je u 2015. godini iznosilo 117,2 milijarde rubalja, što je ispod nivoa iz 2014. godine 4,95% , obim tržišta elektroindustrije u 2015. godini u odnosu na prethodnu godinu smanjen je za 7,43% i napravljeno 137 milijardi rubalja, dok je industrija kablova porasla za 1% – 236,3 milijarde rubalja Istovremeno, prema podacima Federalne državne službe za statistiku, obim domaće proizvodnje u 2015. godini u odnosu na prethodnu godinu u elektroenergetici je povećan za 5,2% , industrija kablova - na 14,9% . Istovremeno je povećan obim izvoza u elektroenergetici 62,5% , u elektroindustriji - na 5,56% .
- U sklopu Istočnog ekonomskog foruma, Državna korporacija Banka za razvoj i vanjske ekonomske poslove (Vnesheconombank) i OJSC Power Machines sklopili su sporazum o zajedničkoj implementaciji izvoznih projekata i programa u zemljama Azijsko-pacifičkog regiona (APR) . Dokument ima za cilj jačanje konkurentnosti ruske privrede, povećanje njene diversifikacije i omogućavanje pristupa ruskim kompanijama, njihovim robama i uslugama, na svjetsko tržište.
- OJSC Power Machines sklopio je ugovore sa Direkcijom za jedinstvenu narudžbu opreme za nuklearne elektrane (JSC DEZ, dio Državne korporacije za atomsku energiju Rosatom) za nabavku kompletne opreme za turbinska postrojenja na 122 milijarde rubalja, proizvođač će dizajnirati, proizvesti i isporučiti šest kompleta opreme turbinskih hala za tri nuklearne elektrane - Bushehr (Iran), Kudankulam (Indija), Kursk NPP - 2 (Rusija). Oprema za nuklearnu elektranu Kursk-2 uključivaće parne turbine male brzine (sopstveni razvoj postrojenja), brze parne turbine će biti instalirane na druge dve stanice. Razvoj turbinske jedinice male brzine omogućit će Power Machines-u da uđe na tržište brzih turbina velike snage.
- OJSC Power Machines je proizveo i izvršio isporuku hidrogeneratora kapaciteta od 80 MW napravljeno za HE Nizhne-Bureiskaya u izgradnji.
- U AD "Optic fiber systems" (Saransk), uz učešće zamenika predsednika Vlade Ruske Federacije A. Dvorkovicha, puštanje u rad 1. faze fabrike za proizvodnju optičkih vlakana ( 2,4 miliona km. godišnje) za proizvodnju optičkog kabla. Stvaranjem takve, praktično prve u Rusiji, industrijske proizvodnje smanjit će se ovisnost tvornica kablova o uvoznim optičkim vlaknima i proširiti asortiman modernih tipova optičkih kablova.
- U oblasti obnovljivih izvora energije, više od 45 MW instalirani kapacitet proizvodnih objekata visokog nivoa lokalizacije – 70% : Solarna fotonaponska stanica Sakmara nazvana po. AA. Vlazneva - 25 MW; Buribaevskaya solarna elektrana - 10 MW; Bugulčanska solarna elektrana - 5 MW; solarna elektrana Kosh-Agach-2 - 5 MW; Novokarachaevskaya Malaya HE - 1,2 MW.
- Prvi put su pušteni u komercijalni rad brzi kontrolirani reaktori domaće proizvodnje (proizvođača Idis doo) na trafostanici napona od 220 kV"Svjetlo" međusistemskih električnih sistema (MES) Sibira.
- 2015. godine ZETO CJSC (Velikiye Luki) započeo je veliki projekat razvoja i proizvodnje SF6 opreme. Planirano je ovladavanje industrijske proizvodnje sljedeće SF6 opreme: GIS - 110 kV; prekidači rezervoara 110 kV; stupni prekidači 220 kV; strujni transformatori 220 , 330 i 500 kV; naponski transformatori 220 kV.
Inženjering nafte i gasa
- Prema preliminarnim procjenama, obim tržišta naftne i gasne opreme u 2015. godini iznosio je 476 milijardi rubalja, što je više od nivoa iz 2014. godine 5,7% .
- Prema podacima Federalne službe za državnu statistiku, obim domaće proizvodnje je povećan za 10,7% , obim izvoza opreme za naftu i gas u odnosu na 2014. povećan je za 17,65% .
- U 2015. godini održana su tri sastanka Međuresorne radne grupe o smanjenju zavisnosti ruskog gorivno-energetskog kompleksa od uvoza opreme, kao io razvoju industrije nafte i gasa Ruske Federacije (24. marta, 3. jula). i 23. novembra). Dana 19. juna 2015. godine, na Međunarodnom ekonomskom forumu u Sankt Peterburgu, ministar industrije i trgovine Rusije D.V. Manturov i predsednik Upravnog odbora OAO Gazprom A.B. Miler je potpisao Program za supstituciju uvoza industrijskih proizvoda koji se koriste za potrebe PJSC Gazprom, njegovih podružnica i saradnika. Ovaj program je razvijen kako bi se investicioni resursi kompanije koncentrisali na razvoj strateških industrija, minimizirao uticaj nepovoljnih spoljno-ekonomskih i spoljnopolitičkih uslova na domaću mašinsku industriju, kao i da bi se investicioni program PJSC Gazprom sinhronizovao sa mogućnostima Ruski proizvođači.
- Dana 26. oktobra 2015. potpisan je memorandum o razumijevanju između Ministarstva industrije i trgovine Ruske Federacije i PJSC Gazprom za implementaciju na bazi JSC Tomsk elektromehanički pogon po imenu V.I. V.V. Vakhrushev” investicijski projekt koji koristi mehanizam posebnog investicionog ugovora za organizaciju serijske proizvodnje domaćih protuprenaponskih i regulacijskih ventila i električnih pogona za njih. Takođe 23. novembra 2015. godine, na sastanku Međuresorne radne grupe u Ufi, Baškortostan, potpisan je memorandum o namerama za zaključivanje ugovora o posebnom ulaganju između PJSC Gazprom Neft, grupe HMS, Orilske oblasti i Ministarstva industrije i Trgovina Rusije za lokalizaciju proizvodnje uvozno zamjenskih pumpi za preradu nafte (uključujući Apollo pumpe prema API standardima), kao i pumpi velikog kapaciteta za transport nafte/naftnih derivata.
- Ministarstvo industrije i trgovine Rusije je 2015. godine pripremilo prijedloge za prilagođavanje državnog programa „Razvoj brodogradnje i opreme za razvoj priobalnih polja za 2016-2030.“, u okviru kojeg je u 2016-2017. planirano da podrži istraživanje i razvoj u 6. priobalna područja koja se odnose na seizmička istraživanja i opremu podvodnog ušća bunara, u iznosu 1,35 milijardi rubalja.
- 25. juna pušten je u rad novi multiproizvodni naučno-proizvodni kompleks na teritoriji Cryogenmash PJSC. U okviru programa modernizacije ugrađena je i savladava se najnovija oprema: valjanje, zavarivanje, kovanje i presovanje, valjanje, sačmarenje, sečenje metala, farbanje, robotski kompleksi, automatizovana linija za pripremu delova za zavarivanje itd. .
- U okviru Uredbe br. 1312 o subvencioniranju troškova istraživanja i razvoja u prioritetnim oblastima civilne industrije u sklopu realizacije složenih investicionih projekata, rusko Ministarstvo industrije i trgovine je 2015. godine podržalo investicione projekte u 8 tehnoloških oblasti u ukupnom iznosu od 285 miliona rubalja, uključujući Cryogenmash PJSC („Proizvodne jedinice LNG“), Tekon Membrane Technologies LLC („membranska postrojenja“), NPF Izmeron Plant LLC („oprema za bušotine“), Behetsk Experimental Plant LLC“ i LLC „Kamišinski pogon alata za bušenje“ u smjer “Oprema za bušenje”.
- U okviru Uredbe br. 3 o davanju subvencija iz federalnog budžeta ruskim organizacijama za nadoknadu dijela troškova plaćanja kamata na zajmove primljene od ruskih kreditnih institucija u periodu 2014-2016. za implementaciju novih složenih investicionih projekata, Podržan je projekat OJSC Cryogenmash (PJSC OMZ) koji je dobio subvenciju u iznosu 42,282 miliona rubalja.
- U okviru Vladine uredbe br. 214 u 2015. godini, 8 naftnih i gasnih inženjerskih preduzeća je dobilo 312,8 miliona rubalja za nadoknadu troškova plaćanja kamate na kredite za popunu obrtnog kapitala (JSC Novomet-Perm, OJSC Kazankompressormash, OJSC Volgogradneftemash, PJSC Blagoveshchensk Valve Plant, OJSC Pervomaiskkhimmash, OJSC Dmitrovogradkhimmash, OJSC Dmitrovogradkhimmash, OJSC "Dmitrovogradkhimmash", OJSC "Izhortexor fabrication", OJSC "Izhortekor").
- Fond za industrijski razvoj je u 2015. godini razmatrao prijave za 31 projekat iz 29 preduzeća i odobrio 6 projekata, ističući 1,8 milijardi rubalja(FPC Cosmos-Oil-Gas LLC, Giprogazoochistka OJSC (GGO), Tyazhpressmash OJSC, GMS Livgidromash AD, Koncern Centralni istraživački institut Elektropribor AD, NPO Regulator CJSC) za njihovu implementaciju.
Ministarstvo industrije i trgovine Rusije primilo je informacije od naftnih i gasnih inženjerskih preduzeća o njihovim namerama da podnesu prijave u 2016. godini od kompanija LLC NPP BURINTEKH, Ruselprom, NPF Baltiyskaya Manufactura, LLC ZERS, OJSC Volgogradnjeftemash, OJSC Kazankom-pressormash, OOO NVO Holding.
